項目經理需瞭解的技術

題記：
前段時間，在微信項目管理溝通羣，討論項目經理是否須要掌握的研發技術，尤爲是非研發轉型的項目經理。爲何呢？由於軟件項目管理，會常常給開發溝通，須要制定項目計劃、項目工做量、項目技術細節解決、透過現象看本質，若是對技術不是太瞭解，會存在相對性的阻礙，項目開展效率會低一些。應小夥伴們的需求，對於非研發出身的項目經理，須要掌握的研發技術作簡單的分享交流，這篇文章由此而寫。
關於不懂技術帶來項目低效的問題，舉個簡單的栗子：在項目開展中，工程師碰到技術細節須要攻克，因開發能力有限，告訴你說解決不了。這個時候就須要懂技術的人，幫忙一塊兒分析，討論技術邏輯，造成解決問題的新思路，繼續開發不能卡在這裏。若是是技術性項目經理，在不忙的狀況下，能夠拉一個凳子跟開發坐在一塊兒，一塊兒分析解決；而非技術性項目經理，則須要向領導或技術經理申請協調資源，找能力強的工程師輔助解決，申請資源和溝通成本就會造成項目的低效。爲何呢？由於每一個人都很忙，每一個人都有本身的事情，會被排到不一樣的項目處理不一樣的事項，借調資源是相對麻煩的事情。他山之玉，《項目經理需不須要懂技術》。

1、爲何轉型項目經理
在解決上述問題以前，咱們先來討論下你們轉型項目經理的初衷和方式。其實，問每一位項目經理，爲啥帶項目呢？每一個人都有本身的答案，每一個人的出發點也會不一致；問職業發展怎麼作到項目經理的呢？會發現通向目標的道路有不少，有的坎坷曲折、有的相對順利，每一個人的職業規劃和發展也是不一致的。就轉型項目經理的初衷和方式兩個方面，作以下分析和整理，僅供你們學習參考。
1.轉型初衷
(1).職業規劃的提高，職業規劃一直沿着項目路線進階；
(2).職業規劃的轉型，現有職業遇到瓶頸，須要新空間；
(3).興趣發展的驅動，興趣使然，性格匹配高，挑戰新領域；
(4).薪資提升的誘惑，職業上升空間更大，薪資高，虛榮心使然；
(5).被逼上崗的無奈，公司事務繁雜，原項目經理離職，項目時間緊迫；
(6).內部轉崗的機會，技術能力強，公司業務複雜學習成本高，公司內部提拔。

2.轉型方式
(1).規劃提高，項目專員->項目助理->項目經理；
職業發展，一直沿着項目管理崗位規劃，具有必定能力和資歷，進行對應崗位的晉升；
(2).規劃轉型，研發->項目經理；
高級研發，深刻學習框架，沉悶研究，技術瓶頸明顯；對項目管理崗感興趣，項目管理知識儲備到位；
(3).規劃轉型，實施->項目經理；
高級實施，對售後客戶各類問題的處理到位，溝通能力、實施管控能力相對較足，項目管理知識儲備到位；
(4).規劃轉型，售前->項目經理；
高級售前，對產品的市場和前瞻性的資訊敏感、捕捉能力強，與市場溝通緊密，計劃性強、作方案能力強；
(5).被迫上崗，研發、實施、售前->項目經理；
因爲公司發展的需求，原項目經理離職，業務的複雜，學習成本高，外聘成本高，項目緊急度高，內部提拔，定崗上崗。

2、轉型項目經理所需的軟硬實力
儘快每一個人轉型的初衷不同，總會有或多或少共同的想法；儘快每一個人轉型的方式有差別，條條大路通羅馬，總會有適合本身的那條路。不管是走在轉型路上或已經轉型成功的項目經理，須要具有勝任項目經理的硬實力和軟實力，不斷的修煉提高，讓項目開展更順利、更容易成功。就轉型項目經理的硬實力、軟實力和加分項三個方面，作以下分析和整理，僅供你們學習參考。
1.硬實力
(1).對主流項目管理體系瞭解、熟悉、靈活運用，如：PMP、Scrum、ACP等；
(2).對主流項目管理工具瞭解、熟悉、靈活運用，如：JIRA、禪道、Redmine等；
(3).對主流軟件研發流程瞭解、熟悉、靈活運用，如：瀑布、敏捷、精益、規模化敏捷等；
(4).對項目管理最佳工程實踐瞭解、熟悉、靈活運用，如：站立會、回顧會、共識和確認等；
(5).具有項目管理思惟，繁瑣事務中的全局觀，既能夠站在全局把握方向，又能夠深刻細節解決問題；
(6).具有項目管理能力，曾負責項目全生命週期交付，如：計劃管理、風險管理、整合資源、溝通管理等；
(7).具有項目集管理能力，曾負責多項目的並行交付，進行跨團隊、跨部門、跨公司的溝通協調，推進雙贏。

2.軟實力
(1).溝通能力，每一個項目的形態不同，每一個項目的干係人性格有差別，須要確保項目信息流通順暢，造成共識性的溝通機制；
(2).統籌能力，對項目全局進行統籌性的把握，處亂不驚的掌控力，對問題的抽絲剝繭，透過現象看本質，把握主要問題和次要問題；
(3).領導能力，能夠很好的聆聽他人、激勵他人、引導他人，接受他人不足，取得他人的信任，在團隊迷惘的時候，引領前進的方向；
(4).雙贏能力，能夠與不一樣團隊、不一樣公司、不一樣立場的人，達成共識性的認知和方案，進行適當讓步和強勢的調整，促成雙贏的達成；
(5).衝突處理能力，能夠很好的處理團隊內部的衝突、跨團隊的衝突，將衝突轉化爲合做的能力，促進你們後續更加密切的合做；
(6).協調推進能力，能夠積極主動協調各個團隊的資源，促進彼此合做，成爲龍捲風的漩渦，卡在哪裏就去解除，推進項目高效開展；
(7).學習總結能力，能夠根據項目形態、項目問題、團隊成熟度等項目因素，不斷地反思總結，提高研發效率，精進業務，爲項目成功提供保障；
(8).打不死的小強，在溝通、統籌、協調、領導、雙贏、推進等方面，都在挑戰你的承受力、忍耐力、攻堅能力，須要有小強打不死的精神，即便碰到阻力也要推進項目前進，沒有任何一個項目是順順利利的，要有頑強的精神，向前多走幾步，再多解決幾個問題，項目就會明朗好多。

3.加分項
(1).系統項目管理的學習和認證考試，如：PMP、ACP、CSM等；
(2).對軟件技術和主流框架了解、熟悉、靈活運用；
(3).較強的邏輯推理能力，縝密和考慮周全的思惟；
(4).較強的繁雜中共識約束建設，團隊自運轉推進；
(5).較強的學習能力，對業務和概念進行快速熟悉；
(6).較強的文案、宣講和打雞血能力。

3、轉型項目經理所需瞭解的相關技術
聊了些項目經理硬實力、軟實力、加分項的能力要求，就你們關心的項目經理需瞭解的技術，作幾點整理和分享。從下面三個方面介紹，瞭解技術的目的、程度、範圍，其中技術範圍涉及比較廣，時代在變化層出不窮的技術不斷涌現和淘汰。對於非研發出身的項目經理，須要瞭解通用數據庫可視化工具的使用、通用設計技術概念的理解、先後臺數據交互的邏輯、經常使用基礎算法。通用數據庫可視化工具的安裝和使用，能夠跟開發同窗要下，熟悉常規增、刪、改、查操做(不是寫數據庫腳本奧，是操做可視化工具進行數據處理)。不建議項目經理去學習具體某項技術的開發，由於最須要、最應該作好的事情就是項目管理，固然，感興趣是能夠研究下的嘛。記住，不要跟研發爭論技術實現的細節，相信他在技術領域是最棒的，若擔憂技術風險對項目開展形成不可預期的影響，可組織相關的技術評審，一塊兒討論使用什麼技術方案解決。

1.瞭解技術目的
(1).更好的支撐項目工做量評估、項目計劃和迭代的制定；
(2).更好的支撐項目開發中工程師技術問題的分析和解決；
(3).更好的支撐項目技術風險評估和相關措施的應對；
(4).更好的支撐項目技術細節的討論分析，造成共識方案；
(5).更好的彙報項目進度細節、卡頓節點，風險和影響等。

2.瞭解技術程度
每一個公司的組織架構不同，團隊各個崗位的人員配備不同，對項目經理的技術能力需求也就會不同。須要項目經理，結合團隊的人員配備，進行適當程度的技術參與和輔助。固然，若是是研發出身的項目經理，基本的技術溝通和問題解決應該有很大幫助；若是非研發出身的項目經理，能夠優先根據團隊對技術的要求，緊急的補課，作技術的概要理解；若是時間相對比較充分，能夠系統化的瞭解技術的概要內容。
項目經理，最主要的工做、應該作好的工做，就是項目管理。常規項目團隊成員，涉及產品同窗、設計同窗、開發同窗、測試同窗、運維同窗，他們在各自的領域有所擅長。比較好的團隊、高效的團隊是每一個職能崗位的同窗都是能力很強的，基本不須要你去幫忙處理專業內部的事情。基於每一個團隊的能力或組成不同，會存在相對性的能力誤差，這種狀況須要項目經理去輔助、協調處理的事情就比較多。項目經理首先要把本職工做作好，在時間充足的狀況下，或一些緊急節點要處理的狀況下，團隊向你提出支持的訴求，要積極快速響應，儘快解決處理好。
項目經理在項目管理中不能抓小丟大，過多跟產品討論原型，跟設計討論風格，跟技術討論實現，跟測試討論用例，跟運維討論部署等，不可太深刻細節管理，而忽略項目的全生命週期管理。不少計劃性事項、風險性事項、協調溝通事項，不能被前置處理，到了交付節點，就像熱鍋上的螞蟻或救火隊長，作緊急處理，搞的團隊和你很疲憊。若是相關計劃安排、資源申請、協調事項，提早開展，或許到交付節點，你們會輕鬆好多。
項目經理的時間會成爲項目的時間， 項目經理忙成狗，團隊很輕鬆；團隊忙成狗，項目經理很輕鬆，是不可取的。項目是一個平衡，一個度的把握，項目經理動起來，團隊也要動起來；項目經理既要安排本身的事情，也要安排團隊的事情，你們都動起來，才能更好協調合做、更快高效搞定項目。
對於非研發出身的項目經理，在研發技術方面只須要作相應的熟悉和了解，能夠跟研發團隊進行技術溝通，懂得、理解他們表達的意思，以達到提升項目效率的目的。

3.瞭解相關技術
(1).通用技術介紹
通用系統技術：C、C++等；
通用存儲技術：文本文件、XML、Access、Excel、SQLite、MySQL、MS SQL、NoSQL、Oracle等；
通用後臺技術：Delphi、JSP、ASP、VB.NET、ASP.NET、Java、.Net、PHP、Python、Ruby、Go等；
通用前端技術：MFC、WinForm、WPF、Silverlight、HTML、DIV、CSS、Vbscript、JavaScript、Ajax、H五、IOS、Android等；
通用JS框架：JQuery、ExtJS、Node.Js、Angular.Js等；
通用Java框架：Hibernate、Struts二、Struts、MyBatis、Spring、Spring MVC、Springboot等；
經過.NET框架：Nhibernate、StructureMap、Spring.net、LINQ、Entity Framework、.NET MVC、WCF等；
通用Web服務：XML、Jason、IIS、Apache、Nginx、Kangle、WebSphere、WebLogic、Tomcat、Jboss等；
通用設計技術：設計模式、面向過程、面向對象、面向服務、集羣管理、微服務、大數據、分佈式、高併發、高可用、高擴展、高維護、高可讀等；
通用他人之玉：《經常使用.NET框架彙總》《經常使用Java框架彙總》《經常使用JS框架彙總》《經常使用IOS框架彙總》《經常使用Android框架彙總》《經常使用Web服務器彙總》《經常使用算法彙總》
(2).需瞭解的技術概念
《C/S和B/S結構區別整理》
《Web請求響應簡單整理》
《JavaScript特色、優缺點及經常使用框架》
《AJAX工做原理及其優缺點》
《w3cschool在線教程》
《經常使用Web服務器彙總》
《面向過程編程介紹》
《面向對象編程介紹》
《編程思想：面向對象和麪向過程》
《面向服務編程介紹》
《分佈式和集羣管理介紹》
《微服務架構介紹》
《數據庫可視化工具的安裝和使用》