如何使本身由技術層進軍管理層！

 

結合前輩經驗，總結一下幾點：

（1）實踐是檢驗真理的惟一標準。

                不建議讀太多的書，管理須要的是實踐。若是時間充裕的話，最好離開電腦離開書本去實踐，就好比組織個Party、組織個社團等等，在實踐中發

          現問題，本身試着解決，仍然不滿意，再去書中尋求答案。
                技術人員有過度相信參考書和工具大全的傾向，每每看了書信心百倍，見了人束手無策。這不是正途。要記住：管理的對象是人，而不是機器，離

          開了人，管理什麼也不是。

（2）信念成就事實。

                對於專門技術人員，或者說尚未成爲項目經理的朋友，該如何從技術走向管理。這確實是一個很難回答的問題。能夠這樣認爲——每一個人的狀況千

           差萬別，不存在一條人人適用的道路。

          可是，有兩條原理但願你知道。

               ①信念原理（Law of Belief）
                   ——無論你相信什麼，只要你確信無疑，就必定能夢想成真。
                        你可能不相信你所看到的事物，可是你會看到你已經確信的事物。對目標能夠實現的信任程度和目標實現的速度之間存在着一一對應關係。換句

                   話說：信念成就事實。

 

               ②精神原理（Law of Mind）
                  ——思惟可以自我驗證。
                        當你在本身意識中不斷回放目標畫面時，你開始愈來愈相信目標對你而言是能夠實現的。隨着信念的加強，你的目標就會開始在你的外在世界中表現

                  出來，有時這一速度比你想象的還要快。

                        因此要記住：要把本身當成一個管理者。若是你想成爲一個管理者，應該在心中就把本身當成一個管理者。工做中不斷提醒本身——XXX，你是一

                  名管理者！ 早上起來大喊N次——XXX，你是一名管理者！

 

            是的。潛意識中的自我暗示，這就是個人建議。

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            另外，技術者經常在人際方面把握的不到位，對下面幾個問題須要提起高度重視。

           （1）領導大多數狀況下，領導支持是相當重要的。
                        從管理角度分析，首先要有團隊支持，或者說下面的人支持你，這是成爲管理者的充分條件，惋惜這並不是必要。成爲管理者的必要條件是上面領導要

                  支持你、 看好你。因此，要注意——該如何樹立本身的形象。若是你給領導的印象就是個技術專家，那麼你技術再高，只怕項目經理也輪不到你；若是

                  你給領導的印象是技術不錯，但頗有管理潛質，那麼，相信很快項目經理就會輪到你頭上了。

 

           （2）項目經理圈子
                        要和項目經理圈子打好交道，特別是有望更進一步的項目經理。「讓別人知道你」，這句話有多重要，相信你們都明白。只要你作到了這一點，那麼無

                   論有什麼 機會，你都會出如今有力競爭者的名單上。

 

           （3）競爭對手
                        有了上面兩點，你若是還能和潛在競爭對手有很好的互動的話，那也是要加分的。就像爭皇位同樣，最後勝出的極可能不是最有實力的，而是和哪一邊

                  都關係不錯的那個。舉例來講，成吉思汗選繼承人，大兒子和二兒子各執己見，結果繼位的是三兒子。爲何最後你們都支持三兒子？由於他和哪一方私交

                  都不錯。

 

              從技術人員轉型爲管理者，技術固然仍是一個重要條件，可是，既然你要走管理路，多從管理這個角度考慮問題絕對是有益無害的。