模切企業離不開ERP的規範管理，原來是這樣的緣由

冰啤酒和夏天是絕配，今天讓咱們來聊聊模切企業如何與模切ERP成爲絕配搭檔提到ERP，模切業內的一些老闆一般會認爲咱們公司還小，加起來才十來號人，沒有必要上ERP系統，無疑這種觀念是頗有問題的，劉備三顧茅廬前還寄人籬下，連本身的門面都沒有，等於說還沒正式開始創業呢，可他就想到要網羅天下最聰明的人，若是當時他以爲本身的實力不夠，還沒資格去請諸葛亮那就沒有三國鼎立的局面了。模切ERP其實就是一個很是好的管理助手、管理顧問，沒有什麼規模的要求，再小的企業只要有精確管理的意識，有以客戶中心的理念就很是適合採用模切ERP。

那麼模切ERP系統如何給模切企業規範管理，提高效益？

銷售管理
以訂單（合同）爲核心來管理整個銷售業務，幫助企業的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、送貨單及銷售提貨處理、客戶退貨等一系列銷售管理事務，模切用戶客人能夠及時瞭解到銷售過程當中每一個環節的準確狀況和數據信息。

採購管理
幫助採購人員控制並完成採購物料從申購計劃、採購下達至到貨接收檢驗入庫的所有過程。根據產品生產計劃單，原物料BOM清單，系統自動判斷原物料庫存是否知足訂單生產須要，不知足生產訂單時生成原物料缺貨報告。很好地監控採購計劃的實施，採購成本的變更及供應商交貨履約狀況，從而幫助採購人員選擇不錯的供應商和採購策略，確保採購工做高質量、高效率及低成本執行。

生產管理
根據產品缺貨報告、BOM清單，制定生產計劃單，錄入產品生產計劃單，對生產計劃單中各產品綁定生產工藝流程及各個工藝環節所需刀模清單，能夠管控生產訂單中各產品生產進度，根據產品文檔資料及客戶文檔資料有效管控產品生產過程，保證訂單在交貨期前正確無誤完成生產,同時系統自動判斷原物料庫存是否知足生產要求，不知足系統自動生成原物料缺料報告（MPS）。可實時查詢到每張生產訂單新的生產狀況及完成狀況，對每張生產單中各個產品進行專項追蹤，使管理者對每張生產單和各產品生產排期、工藝需求、客戶需求瞭若指掌。

倉庫管理
幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操做進行全面的控制和管理，以達到下降庫存、減小資金佔用，杜絕物料積壓與短缺現象，提升客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。庫存管理模塊從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不一樣角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金佔用狀況，以便用戶能夠及時瞭解和控制庫存業務各方面的準確狀況和數據。

點晴模切ERP是專門針對模切行業開發的，能夠比較完美的解決模切物料的管理難問題。經過實施模切ERP系統改變了模切企業傳統的以手工管理爲主的管理模式和業務流程、改變了企業的經營理念和企業文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。