研發團隊文檔管理實施思考

1.嚴肅工做日報制度，言之有物，爭取作到天天一提報。

2.內部培訓必有記錄，倉庫備份，培訓材料必須分配至每一個參加培訓人員手中。

3.明確代碼文檔倉庫（SVN、GIT）的中心做用，網盤外鏈地址也有備份，作到人人可查。

4.技術會議有會議紀要和主題，會議紀要文檔發至人人手中，並在代碼文檔倉庫中有備份。

5.將流程平臺用作研發項目管理工具應用於開發過程（需求管理、BUG追溯）。

6.技術攻關難點及解決必有文檔，倉庫備份，併發送至開發人員手中。

7.測試有記錄，必須將復現結果文檔歸檔化，倉庫備份，併發送至每一個開發人員手中。

8.部署文檔有記錄，必須文檔化，倉庫備份，併發送至每一個開發人員手中。

9.***上與業務方面有關的聊天記錄導出文檔，併發送至每一個開發人員手中。

10.刻制***的調查問卷和增長用戶反饋功能，下降客戶的需求的範圍。

11.整理完善Q&A文檔，並嘗試編碼成web類型的問答平臺。

12.開發過程明確代碼審覈人角色，並將審覈結果連同代碼及文檔一同倉庫記錄留檔。

13.增強圖書資源、電子資源的宣貫，好比有萬方還有企業館藏資料，你們夥都不知道。

14.開發團隊的雲主機資源整理，用戶/密碼/IP等至少實現整理到Excel。

15.開發團隊的FTP及代碼文檔倉庫有文件地圖，讓你們知道在哪能找到資源。

16.需求變動控制文檔化，在沒有CCB的狀況下作到在內部到控制需求的提出人。

17.立項、需求、開發、測試、部署和結項各子過程都有文檔模板可依，不要萬國造。

18.外部培訓留檔，以***爲例，**科技提供了大量的有關的圖像、文字培訓檔案，可在代碼文檔倉庫裏很難找到。

19.加強FTP內的部門開發工具包和軟件，並清單化，經常使用的開發工具沒必要自行上網搜索。