技術負責人所需的四個核心能力，你具有幾個？

 

 

「技術負責人」這一稱呼其實比較泛了。往大了講，能夠指 CTO、技術VP、技術總監，往小了講，能夠指 小組Leader、技術主管、架構師 等。

這些不一樣崗位的「技術負責人」在工做中會處理着各不相同的問題，所以對他能力要求的側重點確定也是不一樣的。

好比，CTO/技術VP 是須要有全面的綜合能力，具備公司戰略、研發體系搭建、人才策略的能力；而 技術主管 則更偏向於技術架構、帶領團隊、技術落地的能力。

不只如此，甚至就算是同一個角色/崗位，在公司發展的不一樣階段，也須要側重不一樣的能力。

以技術經理爲例，若是是在公司剛起步的創業階段，須要具有極強的帶領團隊去披荊斬棘、衝鋒陷陣的能力，能使產品快速的落地，需親自帶人培養團隊，支撐業務的增加。而若是公司到了一個業務穩定時期，此時的技術經理，需具有研發文化搭建能力、團隊管理能力、規範構造能力。

好了，既然各種「技術負責人」在處於不一樣的角色、不一樣的時期，所須要的能力有而不盡相同，
那麼，到底什麼纔是衡量「技術負責人」核心能力的標準呢？

那就須要咱們從中去找出一些共同點的地方，這些 共性 的東西，就是做爲一名優秀的技術負責人自始至終所應具有的核心能力。

我認爲它主要包括4點：技術視野、商業洞察力、自我進化力 以及 團隊力，下面來一一闡述：

1、具有良好技術視野，能洞察技術行業趨勢

須要「技術負責人」有豐富的經驗和技術沉澱，具備優秀的架構設計能力，雖然不要求對各種技術都精通，可是必須有本身專精深刻的方向，且對其它技術領域都有涉獵。可以知道在什麼場景、什麼階段應用哪些技術。具有必定的技術前瞻性，清楚的知道團隊應該作哪些技術的儲備和預研。

可以用清晰易懂、普通人都能理解的語言/話術，把技術給講清楚。這一點很是重要，我以爲普通技術人員與技術主管的很重要的一個區別就在這裏，技術人很容易沉浸在本身的技術世界裏，溝通起來一嘴兒的專業術語，致使產品同窗、運營同窗以及其餘合做的同窗很難理解他想表達的技術和邏輯，就會帶來溝通上的不順暢。

所以用人話把技術講清楚也是一項很是關鍵的能力。

另外就是技術宣傳能力，技術團隊每每屬於一種默默無聞付出型的一羣人，善於用技術去解決問題，但並不善於去表達本身的能力和成績，所以做爲團隊的技術負責人，應具有必定的技術宣傳能力，對技術團隊而言很是有幫助。

2、具有敏銳的商業洞察力和產品意識

提到 商業洞察和產品意識，可能不少技術同窗會以爲這彷佛不是技術人成長的重點。
但事實上，偏偏相反，我認爲商業敏感性和產品意識也許對普通技術同窗而言不是那麼重要，但對於一名技術負責人而言，就尤其關鍵了。

由於，一名優秀的技術負責人，必需要懂業務懂產品，這樣不只在與業務、運營部門作需求溝通時，會更順暢。並且，由於有了產品意識和業務視野，也會更有利於本身對技術的判斷，會幫助咱們更好的去制定技術方案、優先級等研發決策。

同時，作到深入的理解客戶和產品，才能從更高的層面去研發產品、從技術可實現的角度去改進產品，把技術和商業結合起來，才能更大的發揮技術的價值。

3、迭代本身的能力

做爲技術負責人，必需要有「迭代本身的能力」，這裏的迭代本身，是指具備出色的學習能力。由於IT互聯網行業的技術突飛猛進，每月都有新的技術出來，若是沒有持續不斷的學習能力，是很難跟上技術趨勢，實現技術價值的。

同時，這裏的「迭代本身」又不只僅是指學習能力，它應該還包括自我反思、自我重塑的能力。
例如咱們常常能夠看到武俠劇中的一些劍俠們，爲了學習最高層次的劍法，須要他改變本身以前劍法習慣、忘掉本身已掌握的一些低層次劍法，才能吸取新的劍法，纔會有新的認識，更高的提高。

4、帶團隊能力

做爲技術負責人，必須能打造一支能戰鬥的團隊、可以打造技術文化，構建開放的技術氛圍。
具備必定的影響力，能團結凝聚更多的小夥伴，吸引到志同道合的小夥伴們一塊兒共同奮鬥。
對團隊人員素質要有準確的判斷、作好分工協做、關心團隊小夥伴的成長、且須要有極強的溝通能力、可以管理本身的上級和下級。

由於能力再強的我的也比不上一隻優秀的團隊，所以對於技術負責人而言，能帶好一個團隊，是對他最基礎的要求，也只有作好了這一點，才能真正稱之爲技術小夥伴們的帶路人。

以上四點我認爲是做爲一名技術負責人應具有的核心能力，但願你們能夠一塊兒探討。

願每一位技術人都能找到適合本身的技術道路，堅持初心，愛你所愛，行你所行，遵從你心，無問西東。

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