測試管理之--團隊管理和建設

團隊管理和建設從來都是企業發展的重點。對於測試部門來講，也是如此。任何問題歸根到底都是管理的問題，因此管理的重要性不言而喻。怎麼才能作好測試團隊的管理和建設，下面來談一下個人經驗和教訓。微信 我認爲，作好如下三點就足夠了：工具 一、放權；測試 二、溝通；優化 三、監督；項目管理 表面上看，不就是這三個詞六個字嗎？有什麼大不了的，你們均可以作到。有相似觀點的，只能說尚未真正掌握和理解這裏面的真諦，只

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