PMP-識別風險、定性風險、定量分析工具和技術彙總對比

在項目風險管理中，識別風險，實施定性風險分析，實施定性風險分析是比較容易混淆的概念。 識別風險： 識別風險是判斷哪些風險可能影響項目並記錄其特徵的過程。本過程的主要作用是，對已有風險進行文檔化，併爲項目團隊預測未來事件積累知識和技能。 實施定性風險分析： 實施定性分析是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而爲後續分析或行動提供基礎的過程。本過程的主要作用，使項目經理能夠梳理項目風

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