風險識別

1.干係人風險，例如項目結項簽字人可能對測試報告項目潛在風險問題審批不經過，要再作改進如性能，功能方便的纔可結項風險的識別的重視

   親身經歷：一個老總因潛在性能風險，結項簽字時不簽字，必需要作性能調優才能結項

2.內外部需求風險：多是客戶的，也多是內部的，要高度重視是否能實現或達到需求，可能達不到，或比較難實現，必定要確認是否改需求，

  或例爲風險點重視起來，不然會不能結項，或經過客戶驗收

3.人員流動風險