【NPDP筆記】第一章 新產品開發戰略

 

 

1.1 戰略很重要

 

 

1.2 戰略定義

 

使命/願景/核心價值觀：成爲領導者

公司/經營戰略：市場份額擴大10%

創新戰略：強調技術，外部合做

職能戰略：IT戰略，人力資源戰略

 

1.3明確組織方向

 

組織身份（Organizational Identity），核心，持久，獨特

願景（vision），亞馬遜想買就能買的在線上傳

使命（Mission），星巴克孕育人文精神

核心價值觀（Values）,我的或組織在情感上堅守的原則

組織認同於產品開發

 

 

1.4 經營戰略和公司戰略

 

經營戰略 Business Strategy

1 肯定目標，選出產品和目標市場

2 肯定產品開發在實現目標過程當中的角色

3 產品創新的戰略基石，攻擊計劃，承擔多大風險，領導仍是跟隨，技術仍是市場主導？

4 新產品規劃，篩選，組合管理，資源分配...

公司戰略 Corporate Strategy

多元化組織的總體戰略

哪些業務領域競爭？如何使不一樣業務單元協同，提高整個組織的優點？--百事各個分公司

 

 

1.5 創新戰略，高層制定，如何支撐經營戰略，明確創新目標，方向和框架

 

如何界定是優秀的？

爲整個公司的協同一致打下基礎

明確創新項目優先順序

必須進行取捨權衡

支撐總體創新戰略的戰略、規劃和流程：技術、平臺、組織管理、新產品流程、文化組織、產品生命週期

創新戰略框架

1.5.1 波特戰略框架

成本領先 Cost Advantage，開發投入0.3%

差別化 Differentiation

聚焦於較寬的產品基礎

交付獨特的優質的產品

客戶關注性能

投入大，持續創新，電子行業銷售收入20%

細分市場Segmenttation

聚焦戰略，Focus Strategy

比較狹小的市場

聚焦於營銷和新產品開發，開發投入更高，技術很重要

深刻理解客戶，關係良好，親近客戶，領先用戶一塊兒工做，得到新的機會

提升利潤率

1.5.2 邁爾斯和斯諾的戰略框架

探索者，首先上市，尋求增加，敢冒風險

分析者，快速跟進，產品一般更好

防護者，厭惡風險，穩定的市場中維護利益

迴應者，遭遇威脅纔有反應

1.5.3 持續式創新與顛覆式創新，從細分市場開始轉化和發展

1.5.4 創新畫布

突破式創新 Radical Innovation，聚焦於純粹的技術創新

常規式創新，Routine Innovation，功能改進，新版本開發

顛覆式創新，Disruptive Innovation，須要新的商業模式，不必定須要新的技術

架構式創新，Architectural Innovation，技術創新 和商業模式創新

 

 

1.6 支撐總體創新戰略的戰略

 

1.6.1 平臺戰略

長期視角

推出一系列產品

提升運營效率

清晰理解平臺底層要素

帶來巨大的差別化

1.6.2 技術戰略

決策

領先仍是跟隨，購買仍是本身研發，邊界在哪

投資額度

如何獲取和保護新技術？專利，商業祕密，

技術平臺

哪些核心競爭力

技術預見，Brainstorming，Expert Panels，Delphi，SWOT Analysis,Patent Analysis, Trend Analysis

技術戰略，突破式創新

技術S曲線

初期進展緩慢

攻克技術難關，顯著提高

遇到瓶頸，提高中止

技術路線圖，對產品路線圖的補充，技術規劃與總體規劃協調一致

1.6.3 知識產權戰略 Intellectual Property

類型

商業祕密 Trade Secrets

植物品種權 Plant Variety Rights

商標 Trademarks

版權 Copyright

專利 Patent

管理方法

迴應型

主動型

戰略型

優化型

1.6.4 營銷戰略

營銷組合

Price， Product， Place， Promotion

爲產品開發營銷組合

什麼是產品，有形產品，核心產品，附加產品

價值主張 Value proposition，價值的本質是 客戶從產品中得到的利益和支付價格之間的權衡

分析現有的產品組合

Stars 明星產品

Question Marks 問題產品

Cash Cows 現金牛產品

Dogs 瘦狗產品

產品路線圖 Product Roadmap，傳達項目的方向和進展

1.6.5 能力戰略，技術，營銷，研發

內部能力

外部能力，開放式創新 Open Innovation，利用外部資源 產生創意，開拓市場

 

END

 

 

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