【NPDP筆記】第二章 組合管理

  

2.1 什麼是產品組合 Product Portfolio

 

什麼是組合管理，講述的是完成正確的項目，

五大目標

財務穩健，財務目標

管道平衡，資源需求與可用資源之間的平衡

戰略協同，與經營戰略 組織戰略 創新戰略一致

項目平衡，長期短時間，高風險低風險，具體類別和市場類別

價值最大化，商業價值之和

活動

組合選擇

組合審查

特徵

動態環境中的決策過程

項目處於不一樣的階段

涉及將來事件，沒法確保成功

產品開發與產品管理的資源有限

組合中的項目類型

突破性項目，Breakthrough Projects 

平臺型項目， Platform Projects，通用架構，產生衍生產品

衍生項目， Derivative Projects，彌補產品線空白

支持性項目，Support Projects，漸進式改進，提高製造效率

 

 

2.2 產品組合與戰略的關係

 

鏈接戰略與組合

戰略匹配，領域匹配

戰略貢獻，項目對目標的貢獻

戰略優先級，投資額度是否反映戰略優先級

自上而下，戰略桶

1.肯定戰略

2.肯定可用資源

3.排優先順序

4.肯定分配比例

5.按順序放入戰略桶

自下而上

1.肯定潛在項目

2.定義評估標準

3.選擇標準對潛在項目進行評估

4.選擇決策取決因而否符合標準，不考慮優先級，不許求平衡

兩者結合

1.列出各個業務單元或產品的優先級

2.按照戰略標準和費用對項目排序

3.綜合考慮優先級和預算，分配戰略桶

 

 

2.3 新產品機會的選擇

 

產品機會評估，投資回收期用的最多

2.3.1 非財務評估

評估標準

獨特優越的產品

有吸引力的市場

利用組織內部優點

戰略一致性StrategicAlignment

技術可行性 Techniacal Feasibility

風險水平 Level of risk

法律法規影響 Regulatory Implication

上市時間 Time to Market

經過失敗方法 Pass/Fail，所有經過纔是經過

評分方法，加權重

2.3.2 財務類評估

收入回報

固定成本

資本成本，投資建築物，廠房，設備成本

內部收益率 Internal Rate of Return IRR

淨現值 Net Present Value NPV

投資回報率 Return on Investment ROI

投資回收期 Payback Period

 

 

2.4 什麼是平衡組合,平衡風險與收益

 

構建平衡組合

肯定組合的關鍵維度和指標

經過指標，均衡機會

持續管理組合

例子，產品新穎度和市場新穎度配比

描繪平衡組合，氣泡圖

風險，回報，資金投入

技術風險，市場風險  所需資源

技術新穎性 市場新穎性 開發所需資源

2.5 資源配置，在正確的時段爲項目配備具備正確技能的個體

基於項目資源需求

基於新業務目標

將資源配置做爲一個業務流程

項目經理，提需求

資源主管，分配資源

資源規劃負責人，資源分配優化，假設情景分析

產品規劃負責人，資源優化利用

 

END

 

 

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