初次走上技術管理崗位的思考總結

• 角色認知
• 自我管理
  • 謹言慎行
  • 時間管理
  • 溝通四化
• 對下管理
  • 獎懲嚴明
  • 親疏得當
• 對上管理
  • 主動彙報
  • 爭取資源
• 侷限性

  初次走上管理崗位的技術骨幹，老是有不少困惑。爲何比之前寫代碼還累？怎麼讓任務安排更合理？爲何總有下屬不肯意進步，天天得過且過？諸如此類的問題，本文並不能都給出解決方法。本文的目的是拋磚引玉，若是諸位能從中得到一點點啓發，那就是博主的一點點貢獻。因爲從事管理工做時間並不長，才疏學淺，若有錯誤請批評指正。

角色認知

  從技術轉向管理，關注點發生轉變，溝通對象也發生變化，溝通方法變得很是必要，須要時間去磨鍊和積累。最關鍵的是對自身角色要有準確的認知。
  咱們作程序員的時候，工做內容是服從經理的任務分工，實現產品經理的需求。溝通對象是技術經理(直接上級)、產品經理、測試人員，有時候也會跨部門溝通，通常其餘先後端開發同事。你們看看下錶：

分類	開發工程師	技術經理
崗位做用	實現業務需求、故障處理	分配任務、把控項目進度、解決技術難點、肯定技術方案、故障處理第一責任人
溝通對象	主要是技術經理	全部下級、直接上級以及其餘部門領導
工做特色	接觸面窄，任務單一	承上啓下溝通和協調、承受業績壓力、更大的責任
考覈指標	完成需求及時性，BUG級別	項目按時上線、響應故障及時性、下級能力提高

  技術經理這個角色的是承上啓下的最小決策單元，只是代碼寫的少，其餘的工做都變得更加複雜，並且責任還大了。你們可能也見過成天喝茶刷抖音的技術經理，我以爲他要麼管理水平真的很高，要麼是憑資歷當的水貨領導。

自我管理

謹言慎行

  暢銷書《影響力》提到，由於影響力的巨大差別，娛樂明星比科學家收入高几萬倍。技術經理管理了N我的，影響力就是N倍，若是言行不端，形成的影響是基層人員的N倍。博主有過一個上級，把粗魯當成豪邁，各類JB、CAO啊髒話掛在嘴邊，時不時來個葷段子，有女同事在場也是如此。有些涉世未深的同事有樣學樣，致使其餘部門說咱們太黃。某些管理者喜歡享受信息不對稱的優越感，傳播未經證明的消息(好比要裁人)，可能形成基層人員軍心不穩。
  有一個比喻很恰當：公司是一棵大樹，領導是樹上面的猴子，樹下面的猴子都能看到他的紅屁股，可是他本身卻看不到。

時間管理

  走上了管理崗位，溝通工做多了，會議也多了，本身親手作事的時間少了。若是老是以爲時間不夠用，可是又不知道時間花到哪兒去了，這就須要時間管理。越是任務繁雜，時間管理就越重要，分享幾點經驗：

• 每日都列任務清單：根據事情輕重緩急，列出今日必作清單、明日待辦清單。今日必作的事情加班都要完成。
• 本身作仍是受權作：有效的受權是管理者必須掌握的技能，它不但能夠節省管理者的時間，更重要的是能夠培養員工，使他們承擔責任和壓力，快速成長起來。
• 預估事情完成時間和資源：不少事情不是孤立存在的，須要外部資源支持。預估完成時間和資源，能夠提取安排，當一部分卡住就切換到另一部分。

溝通四化

  有效溝通的技巧總結起來，就是四化：信息量化、問題具體化、成果期限化、事情責任化。

1. 信息量化指的是溝通目標或任務具體明確，能夠清晰度量。
2. 問題具體化是將對事物的認知與描述明確化，具體化。
3. 成果期限化指交待任務時要明確完成期限、交付具體時間點。
4. 事情責任化是把事情具體到責任人，在規定的期限內向責任人要結果。

對下管理

獎懲嚴明

  每一個人都是願意被獎勵不肯意被懲罰，利用獎懲嚴明的規則來激勵團隊。獎勵的方式多種多樣，可是大多數公司給不了實物獎勵，當面表揚就是最好的方式，就是動動嘴皮子。表揚他人，內容要詳細清楚，有以點帶面的號召力，避免「你乾的還不錯」這類混沌的說法。批評他人應該清楚的指出爲何受到批評，形成的後果，最後提出改正的建議。

親疏得當

  因爲權力的威懾或者某些利益，下屬不會毫無顧忌的和上級說內心話，管理者幾乎不可能和下屬成爲親密朋友。從親疏關係上看，「離得遠」就沒法管理，「離得近」又不太可能，那怎麼了解下屬的真實想法和訴求呢？方法是多請吃飯多喝酒。飯局文化是咱們中國人特有的文化，不少正經事都是飯桌上談的。酒過三巡，膽變大了話變多了，談談理想談談人生，聊聊各自的家庭狀況。其實你們都是明白人，上班的時候客客氣氣叫你領導，也只是爲了賺點錢養家餬口。平時就不要裝逼玩高冷，或者刻意套近乎稱兄道弟，只要是假的，別人都看得出來。

對上管理

  誰敢管理上級呢？不要誤解管理這個詞，管理的本質是藉助他人達成目的，藉助上級達成本身的目的也是管理。

主動彙報

  由於缺少對上管理能力，跟上級相處的時候，咱們可能會採起三種方式：

• 猜，經過各類蛛絲馬跡、胡思亂想來猜想上級到底要什麼。
  
• 等，什麼也不作，等着哪天遇到一個完美上級來賞識本身。
  
• 拍，試圖另闢蹊徑，經過順着上級說話、拍馬屁來取悅。

  咱們應該主動彙報工做，不作無謂的揣測，可是彙報要注意如下幾點：

• 立足公司發展重點和戰略談問題提建議。
• 瞭解部門計劃，彙報實際工做成果和不足之處。
• 換位思考理解上級的壓力，詢問上級對你的指望。

爭取資源

  資源能夠是用人名額、獎金或者團建費、項目時間、外部協做等等。資源永遠是緊張的，你不去爭取就會落到別人的口袋。若是項目作的好，必定要找領導邀功，爭取獎金或者其餘福利。若是預感到項目工期緊張，要提早爭取用人名額。有的領導喜歡壓開發週期，彙報的時候，把上線時間拉長，這樣他砍一點也無妨。別當佛系經理，讓你的下屬加最多的班，喝最冷的西北風。

侷限性

  不管是職場仍是生活中，有不少事情是怎麼努力都作不到的。好比，你有個不省心的上級，作決策東一榔頭西一棒子，部門常常高強度加班配合他，你們怨聲載道。再好比，得力的下屬找了薪資更高的槽位，你去找上級爭取調薪挽留他，上級說公司欠一屁股債沒錢。怎麼辦？只好給下屬畫餅了，畫餅的結果你們都知道。   公司是個游泳池，管理者遊的最遠距離只能是池子的寬度。搞不定的時候就要認輸。