對技術管理的思考

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我加入如今的公司以後，有一年多的時間在管理十幾我的的技術團隊。在這段時間，有的地方作的還不錯，創建了一些很是好的習慣，包括我轉崗離開以後這些習慣也一直保留，但有的地方作的不夠好。後面我轉崗加入新團隊以後的一年裏觀察個人直屬leader還有部門經理作事情的過程，而後和本身以前作對比，也有一些體會。觀察其餘人，學習他們作的漂亮的事情，反思他們作的錯誤的決策，對於本身是一個很好的學習過程。

每一個公司和崗位的技術管理者作的事情確定會有差異，我以爲最核心的是要作好五件事：

1. 深刻理解並預測業務將來發展方向，明確須要招聘什麼樣的人，而後動用身邊的資源去招聘，招聘絕對不僅是HR的事兒。在社區有影響的程序員作起招聘就會容易不少。
2. 把招進來的人放到合適的位置上面。合適包含兩層意思，首先是意願，他願意去作這件事兒，尤爲是提起這件事兒整我的都特別興奮最好；而後是能力，須要管理者對這我的的能力有所把握，知道這人擅長和不擅長的地方，「用人當用長」說的就是這個道理，舉個例子，有的人擅長解決複雜有挑戰的技術問題，有的人擅長抽象並簡化複雜的業務流程，因此在安排上必定要注意；
3. 引導+鼓勵，尤爲是分配任務的時候，不要讓那我的被動的接受，須要讓他知道這是本身的事情。因此交代事情的時候再也不是「這裏有個XX的任務，你來處理一下」，而是「由於如今遇到XX的問題，因此咱們須要作YY的事情，這件事兒若是我交給你能夠作好嗎？」，對於那我的來講，作事情的態度徹底就不同了。
4. 保證團隊職責清晰，尤爲是對於偏向中臺的部門，很容易產生職責不清的現象，直觀表現就是有的事情沒人推，有的事情不少人都在處理可是沒有一個Owner也致使這塊業務發展很差。須要管理者幫你們梳理清楚。不少時候不是你們不肯意去承擔，而是團隊內部混亂，你們無處下手，不知道去承擔哪些。
5. 文化和習慣。識別團隊有哪些很差的習慣，而後慢慢用好的習慣去代替。習慣的改變剛開始必然是痛苦的，不管是組織仍是我的都是這樣，這就須要管理者既要有策略和方法，同時也要堅決，由於組織習慣的改變必然是一個長期的過程。

這是我認爲技術管理者最須要去作的五件事情，其餘事情都是圍繞這些事情展開的。