從技術崗位走向管理崗位：機會是留給有準備的人

  

機會老是留給有準備的人。在被從技術崗位提拔到管理崗位以前，技術人員就要具有管理崗位所須要的基本素質和能力，將功課作在前面，提拔只是最後一步。然而，從技術崗位走向管理崗位須要具有哪些素質呢？我結合本身十年的工做經驗談談本身的見解。

作好本職工做是第一步

技術人員能管理好本身，出色完成本職工做是第一步。在領導交給你任務時，要主動制定工做計劃，按期向領導彙報工做進展，出了問題及時 溝通，且要敢於承擔責任，同時確保工做順利進行。若是能讓領導對你的工做徹底信任和放心，那麼你在自我管理上就已經準備好了。

打好羣衆基礎

在管好本身的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其餘同事陷入困境時，即便那件事情與你無關，也要嘗試主動伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。

提高思考問題的高度

這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提高本身思考問題的高度和認識事物的廣度。

學習管理知識

未 來你將領導一個團隊，你的成功將創建在團隊成員成功的基礎上，所以要考慮如何領導整個團隊取得成功。而「管理」與解決技術問題徹底不一樣，技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每一個人的工做，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術 問題那麼顯而易見，須要細心體會、提早學習。

培養管理能力

技術人員有時也須要和他人合做完成一個比較複雜的項目，這就是培養管理能力的機會，你要可以很好地與團隊成員溝通，主動工做，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。若是每名成員都很尊重你，願意與你合做，那麼將來你成爲管理者也就瓜熟蒂落了。

沉住氣

若是你既能作好本職工做，又能幫助同事，還能理解領導的思路幫領導分憂，也能帶領一個小團隊完成團隊項目，那麼接下來要作的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你，而是沒有機會，所以千萬要耐得住性子、沉得住氣。

成功的人永遠只是少數。只有1%的人，會在閱讀完一篇文章後付諸實踐，但願你能成爲這1%裏的一員，早日完成華麗轉身，成爲優秀的管理人員。