技術團隊的一個管理框架及第五項修煉

#團隊管理框架 如下是上半年我對團隊管理認知迭代的一個框架、分紅三個層次：生產活動、生產方向、成長團隊。框架 1）生產活動。技術團隊的工做屬於生產活動，是將需求這個生產原料，加上人的技能、勞動以及機器的成本轉化成軟件這個產品的交付過程。這是每一個團隊成員天天在乾的事情，看得見、摸得着。工具 2）生產方向。技術團隊前進的方向，做爲產生活動、它的顯性的方向體如今對效率、成本這兩項易於考覈的指標上，也體

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