團隊管理8--管理工作框架及技能圖譜

本文來談一下我對管理要做事情的理解，希望對大家有啓發。 如果我剛開始做測試部負責人的時候，你問我管理到底做哪些事，我只能告訴你我沒想清楚，唯一能知道的就是做測試，把各個項目搞定，這時候單純的思維角度就是「做事」；如果在我做了測試部負責人2年左右的時候，你問我管理到底做哪些事，我也只能告訴你，除了做測試搞項目之外，還有一點就是帶人，這時候的思維角度就是「做事並捎帶帶人」；如果是你現在問我做爲測試部負

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