成功實施的APS項目故事分享---如何管理與激勵APS項目團隊

故事背景

A企業是易普優APS重要客戶之一，是某行業的龍頭企業；APS項目歷時7個月順利上線，十個月驗收！經過易普優APS的順利實施，建成了集團的精益計劃管控運營平臺，樹立計劃的權威與指揮棒做用，讓物流配送、生產執行服從生產計劃統一指揮調度，結束了計劃、物料相互扯皮等待的死循環，促進了PMC體系朝着正反饋方向不斷優化。