成功實施的APS項目故事分享---咱們數據治理的心路歷程

1、故事背景

A企業是易普優APS重要客戶之一，是某行業的龍頭企業；APS項目歷時7個月順利上線，十個月驗收！經過易普優APS的順利實施，建成了集團的精益計劃管控運營平臺，樹立計劃的權威與指揮棒做用，讓物流配送、生產執行服從生產計劃統一指揮調度，結束了計劃、物料相互扯皮等待的死循環，促進了PMC體系朝着正反饋方向不斷優化。

2、基礎數據現狀

A企業有200多個客戶，現有10000多筆成品工藝資料，但現有ERP系統的工藝資料規範性差，對於APS的參數獲取難度至關大，沒法準確獲取參數就沒法實現自動排產，直接影響排產結果的準確性；標準工時比較粗糙，與產品特性沒有關聯，致使排產的精確度比較低。

3、採起暴風行動

面對調研發現的數據難題，項目組制定了詳細的基礎數據治理和準備計劃之後，如何保證計劃的有效落地與執行？正值公司生產旺季，業務部門正是忙得熱火朝天的時候，在本職工做原本較爲繁重的狀況下，APS項目工做額外增長了至關大的工做量！推進受阻？計劃延後？不！這絕對不容許！項目的上線目標定好了，任何困難都只剩兩個字：克服！

壹

對於基礎數據治理問題，項目組當即組織技術團隊與業務團隊針對數據如何修改進行了需求的梳理與討論，對ERP的功能字段進行了優化，並立刻配合開發了IE標準工時平臺，輸出了操做手冊和注意事項。

貳

操做手冊和注意事項是有了，可是執行起來有問題，怎麼辦呢？在抽查發現修改不規範以後，項目經理當即組織了集中培訓，提升修改的效率。

叄

操做文檔出來了，培訓也作了，接下來應該就沒問題的吧？NO，還須要繼續跟進和檢查；各業務模塊組長進行了計劃和任務的分解，由項目組每週系統進行檢查，通報結果；未按要求執行的，質量不過關的通報批評，驗收時仍有問題對責任人進行績效扣分處理。

肆

即便是這樣，仍是最終的結果仍是不如人意，怎麼辦，難道就沒有辦法了嗎，推進不下去了嗎？怎麼能夠，還要繼續推進！業務人員沒有時間處理是嗎，那就和業務領導申請，專人專職投入時間集中處理，目標是必定要定期保質保量完成任務！

伍

與此同時，還須要反覆的溝通，不斷的檢查，不斷的修正，系統上線前數據治理的工做仍舊不能停。

 

 

4、最終成效

經過如此反覆地溝通、反覆地檢查、反覆地驗證，工程工藝資料、IE標準工時等基礎數據信息日趨標準與完善。最終經過易普優APS的實施檢驗，對基礎數據的不斷整理完善實現了BOM數據規範優化（工程參數、掛料信息），實現了IE標準工時和集團產能數據匹配優化，APS順利上線！