成爲敏捷領導者，第2部分：與誰接觸

總結一下：您的敏捷轉換被困住了。 您已經考慮了自己的原因，就像成爲敏捷領導者一樣，第1部分：定義原因 。 您對測量有一些想法。 也許您甚至已經開始測量以捕獲數據。 現在，是時候與組織中的所有人交談。 問題是這樣的：您與誰交談，以放鬆您的敏捷轉型？ 您知道組織結構圖是查看系統的一種方法。 而且，還有許多其他方式可以查看您的系統。 一種方法是組織結構圖。 組織結構圖可幫助您查看在組織的不同領域中誰可能

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