成爲技術領導者--前2章

溫伯格觀點：人不應該被當成機器，應該強調技術創新和思考，技術工作者應該被視爲種子，可以不斷髮展成熟的種子，所謂領導力，就是創造一個環境，讓其他人可以發揮出比單幹時候更多的的價值，並且不斷成長。以此爲基礎，領導力的培養和發現需要3個方面：激勵、組織、創新、   定義： 領導力方式模型 MOI模型： M：激勵（motivation）獎品或是磨難，用來激勵或懲罰相關的人 O：組織（organizatio

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