PMP知識要點（第十一章）

一、項目的大多數風險都是能夠預測和管理的。

二、項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對及監控風險等過程。

三、規劃風險管理是決定如何看待、規劃與執行項目的風險管理活動；識別風險是肯定項目有哪些風險並加以記錄；實施定性風險分析是主觀分析風險的機率與後果及相應的風險嚴重性；實施定量風險分析是客觀分析風險的機率與後果及相應的風險嚴重性；規劃風險應對是指針對各風險制定應對方案，以增強實現項目目標的機會，減小對項目目標的威脅；監控風險是指追蹤已識別風險，監測殘餘風險，識別新風險，實施風險應對計劃，評價與確保風險應對計劃的有效性。

四、風險既包括對項目有壞影響的威脅，也包括對項目有好影響的機會。風險老是與不肯定性聯繫在一塊兒，也老是與目標聯繫在一塊兒。

五、風險的四要素包括：事件/條件、緣由、機率與後果。風險的嚴重性=機率X後果。

六、項目早期是風險高發期和低影響期；項目後期則是風險低發期和高影響期。

七、風險識別工做主要在項目計劃階段進行，但也須要在其餘階段進行。風險識別須要衆多幹系人的參與。

八、風險定性分析是對風險嚴重性的主觀分析；定量分析則是客觀分析。所有已識別的風險都要作定性分析，但不是每一個已知分先都要作定量分析。

九、有四種威脅應對策略：迴避、減輕、轉移和接受。也有四種針對機會的應對策略：開拓、分享、提升與接受。

十、對每個已識別的風險，都要安排好具體的風險責任人，由其來監控該風險。

十一、注意掌握PMPBOK指南中的風險詞彙，如風險類別、風險觸發因素、已知---已知風險、已知---未知風險、未知---未知風險、殘餘風險、次生風險、彈回計劃、應急計劃、權變措施等。

十二、注意掌握預期貨幣價值與決策樹分析技術。