PMP知識要點（第十二章）

一、項目採購管理包括項目執行組織從外部得到貨物或服務來知足項目須要的全過程。

二、項目採購管理是圍繞合同展開的。

三、項目採購管理經過四個過程來實現：規劃採購過程、實施採購過程、管理採購過程和結束採購過程。

四、以常見的招標採購做爲例子，上述過程至關於：肯定哪些須要招標並編制招標文件（包括肯定評標標準）、進行招標投標並評標與簽定合同、進行合同管理、進行合同收尾。

五、合同是很嚴肅的、規定當事人權利義務的、有法律約束力的協議，是當事人協商一致的產物。

六、合同必須具有一些基本條款，包括標的、數量和質量、價款或酬金、履行合同的時間地點與方式、違約責任等。

七、合同成立要通過要約與承諾這兩個階段。

八、有三種基本的合同類型，即總價合同、成本補償合同與工料合同。它們各有優缺點，適用於不一樣的狀況與項目。

九、對項目所須要的貨物或服務，須要進行自制或外購分析，肯定是否須要從外面採購。

十、採購應該儘量採用競爭性的方法，除非有正當理由使用非競爭性方法。

十一、三種常見評標方法是：加權系統、過濾系統與獨立估算。它們能夠聯合使用。

十二、合同是能夠變動的，但必須嚴格按照規定的程序、經當事人雙方協商一致，才能進行變動。

1三、有一些合同解釋方面的主要原則，如主導語言原則、適用法律原則、總體解釋原則、公平誠信原則。

1四、合同、協議、備忘錄、意向書是不一樣的，主要體如今效力的差異方面。

1五、集中合同管理與分散合同管理各有優缺點。

1六、有兩種常見的爭議解決方法：替代爭議解決方法（包括調解與仲裁）和訴訟。

1七、結束採購旨在結束合同工做，結束合同當事人之間的合同關係，進行採購審計並將有關資料收集歸檔，更新組織過程資產。