PMP知識要點（第三章）重點章節

1、項目管理過程是旨在完成預定目標的、一系列相互聯繫的行爲與活動的集合，運用一系列的工具與技術把各種輸入轉化成各種輸出。 2、項目管理的五大過程組是啓動、規劃、執行、監控與收尾，適用於任何項目的管理工作。其中包括42個過程。 3、項目管理過程組的理論基礎是「戴明環」，即規劃、執行、檢查、控制，但是，由於項目是臨時性的，所以項目管理過程組多了一個「啓動」和一個「收尾」。 4、項目啓動以後，規劃和執行

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