如何衡量我的在團隊中的績效？

如何衡量我的在團隊中的績效？

我認爲衡量我的在團隊中的績效應該視具體事件而定，不一樣事件有不一樣的衡量標準。

例如，一羣人把一堆磚頭從A地搬到B地。這一類簡單的事件可依據我的的工做量而定，能者多勞，誰搬得磚多誰的績效高。

再如，稍微複雜一些的事件：一個劇組排演話劇。此時能夠根據角色的重要程度而定，主角確定比羣演績效高，導演確定比後勤績效高。

當事件比較複雜時，例如，一羣學生作軟工項目。這類事件牽扯到腦力勞動和體力勞動，且一個大型項目分工繁瑣，我認爲總結起來，應須要憑藉如下標準來衡量每一個人在團隊中的績效。

 

工做時間

　　這是一種最普遍最普通的評價績效的方法。每一個人在團隊中效力，會遇到各類困難，解決困難、攻克難題、完成基本任務都是須要大量時間的，時間就是金錢，花的時間多，必定程度上能夠表示任務量大或者任務難度高，則應該獲得相對高的績效。

　　可是團隊中每一個人的效率良莠不齊，因此僅僅用時間來衡量績效並非一個公平的方法。

 

任務量

　　這個標準很容易理解，完成的任務量越多，則我的績效越高。搬的磚頭越多，我的績效越高；代碼量越大，我的績效越高。

　　但每一個任務的難易程度並不一樣，有些人的任務工程量大，但沒有技術含量，有些人的任務單一，但卻很難完成。因此也不能僅僅以此做爲我的績效的評判方法。

 

任務難度

　　任務較難，則花費的時間與精力多，且較難的任務是整個團隊項目的核心關鍵，因此負責任務難度大的成員理應擁有較高的我的績效，也能夠此來激發我的對於攻破團隊難題的積極性。

 

　　　　　　【總結一下】

當分配的任務均按時按量完成的狀況下，我認爲，我的績效=0.3*工做時間+0.3*任務量+0.4*任務難度。

其中，組長或者項目負責人做爲整個團隊的領導，須要總體掌控團隊每一個人的狀況，勞心勞力，應有特殊加分。

 

 

　　另外我建議在項目分工時，組長應該作到「內心有數」。明確每一個組員的優點與能力，根據狀況合理分工，科學分工。能者多勞，但不能養成組員的「我的英雄主義」思想。分工是組員之間的一場博弈。既要有我的擔當又不能忽視團隊責任，且不能顧此失彼。人性化的分工是更好地衡量我的在團隊中的績效的前提，更能激發整個部門的凝聚力和戰鬥力。