普通運維人員就是秋後的螞蚱

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我雖是一個IT屌絲，但特別喜歡關注整個大行業的動態，幹IT運維相關工做到如今也快８年了，企業對運維人員的專業能力要求確實提升了很多，如今再去面個運維工程師的職位都要求會個開發語言啥的，這在2007是不可想象的，那個時候，運維和開發是經緯分明，兩個徹底不一樣的工種，大多數運維人員只須要會配置經常使用服務、簡單的調優、再會寫個SHELL腳本處理一些平常事務(好比監控應用、數據備份等)　的話就能算是一個合格的運維工程師了（雖然如今依然有不少運維人員也還只是這種水平）。以上這些要求其實也算蠻簡單的，那些年市場上充斥青鳥畢業生，稍微帶一下就能幹上面講的這些事情。因此在那時，幹運維仍是蠻好混的，只不過工資確實是比開發人員要低一個檔次的，固然行業地位也是，好多企業運維部門算是最邊緣的一個技術部門了，在人們眼中，與運維最相近的字眼就是網管，我當時特別不喜歡別人說我是網管，總感受是在網吧修機器的。

 

擦，一轉眼快８年過去了，我習慣每一年最後一天寫篇文章，以前都是在北京過元旦，一我的孤獨的寫下一年來的酸甜，今天這篇文章卻寫在紐約，身邊還陪着美好的姑娘，估計好多年前本身英語還很爛時也想不到今天就會站在美帝的土地上，就像剛作運維時，想不到本身往後會走向開發這條路。不過我想我這也算是順應了行業的大趨勢吧，由於風來了，相信已入行的運維夥伴們都已看到，普通的運維人員已經是秋後的螞蚱，蹦躂不了幾天了，他們已經走在了被淘汰的路上，IT自動化必將砸掉大多數不思進取的運維人員的飯碗，壽終正寢只是時間問題，

 

一些人可能以爲我是危言聳聽，說我誇大現實，運維行業正須要大把的人手，對此，我只能說這是螞蚱的垂死掙扎。我給各位講個真實的故事，但願能給這些人以些許觸動。

我來自山東的一個小農村，小時候，整個村會常常停電，而後就會看到過一會就有個電工爬到電線杆上去修了，有時候修很差的話，還要請縣城裏供電局的更專業的電工來修，那時候停個電是屢見不鮮，幾乎每月都會發生數次，長大後我纔想明白爲啥常常停電，由於那時候電閘都是舊的，很差用，一家一不當心短路了，整會村都會跟着斷電。那時每一個村都會配一個電工，村裏固定每個月會發給他三四百塊，這基本上算是個兼職，畢竟不會每天斷電，因此這個職業在那時看來仍是不錯的，而且技術要求也不高，好多人仍是爭着想幹這個活的，但飯碗畢竟只有一個，因此其它人只能眼饞了，每一個村的電工本身固然也很HAPPY,認爲本身吃上了鐵飯碗，但是好景不長，好像是我上初中的時候，村裏統一換了新的電閘，好多線路也都換成了新的，果然停電率迅速由每個月數次下降到了好幾個月一次，咱們家的小賣部終於不用擔憂冰櫃裏的冰棍會常常在沒電時化掉了。咱們村的電工忽然閒了下來，好長時間都再也不見他爬電線杆了。沒過多久，村支部就以爲每月花幾百塊養個閒差不值，但又不能沒有這個職位，村領導們因而想了個好辦法，就是好幾個相鄰的村共用一個電工，因而再停電時，我就看到了外村不認識的人在爬電線杆了，由於咱們村的電工不知何故不讓他幹了，我想多是技術不精或沒送禮吧。每月損失幾百塊，他固然不爽，在他下崗後，一個月內村裏連續斷了好幾回電，查出來原來是有人故意把兩條電線搭在一塊兒致使短路，村領導很生氣，估計都知道是誰幹的，可是不能明說，只能在村廣播裏說，已經發現有人故意破壞電線，而且已經掌握了一些證據，若是此事再發生，就讓公安局來抓人了，從那之後，用電才正常起來。慢慢的，一年都停不了一兩次電了，後來，幾個村都再也不養電工了，而是變成了供電所給每一個鎮上配個兼職電工，一個電工管十幾個村。再後來我就到外地上學了，不於關注這個事情了。　

 

回到咱們本身，請各位想一想，咱們本身會不會也是那個電工呢？呵呵，別想了，運維人員其實就是那個電工，多年前，每一個公司都養一些運維人員，維護本身公司小機房裏的幾十臺服務器，慢慢到如今，小公司都不設置機房了，甚至都不買服務器了，業務直接放在雲上，也基本不須要考慮斷電問題，由於雲後面有一大羣專業的運維人員幫這些小公司維護着他們的線上業務，因此好多小公司連運維人員都省了，好吧，這些本來只能在小公司工做的運維工程師就逐漸涌向大公司，大公司都是幾百上千、甚至數萬臺的服務器，通常都會有數十個甚至上百個的運維人員，以維護和運營他們龐雜和繁多的各項IT應用，但大公司真的須要這麼運維人員嗎？在這方面國外作的是更先進一些，以前看到文章說facebook一個運維人員要管理２萬臺服務器（http://www.csdn.net/article/2014-02-05/2818310-facebook-ops-staffer-manages-20000-servers），我不肯定數據是否真實，但我確信若是自動化作的好，而且管理得當的話，這個數字是確定能夠實現的，也將最終會實現。想一下，等這一天到來時，每一個公司那一大堆閒下來的運維人員的出路在哪裏呢？這個問題到底怎麼破？我以爲其實很簡單，就是去作順應行業大趨勢的事情，那這個行業的大趨勢是什麼呢？其實就是如下兩點：

 

１.  資源集中化：IT運維終將變成整個行業的基礎服務，就像水和電同樣，你要用電不表明你須要本身買一臺發電機，遲早有一天，絕大部分的IT業務會運行在數十家巨型的IT基礎服務提供商身上（他們的前身就是今天在跑馬圈地的運服務提供商），這樣將會大大下降整個行業的IT運營成本。

２.  高度自動化：我堅信，只要時機合適，絕大部分如今運維人員乾的時候都是能夠徹底自動化起來的，由於人不如機器可靠，更不如機器高效。如今所謂的自動化不過都是半自動，是在人的監督和調動下的半自動，就像自動檔汽車仍是要人來開同樣，但不管你信不信，不須要人開的汽車終將廣泛起來。

 

總之，建議全部作運維的小夥伴們，無論你是新手仍是老手，趁早學好運維開發，砸掉你身邊同事的飯碗，而後把他的那份工資也一塊兒掙了，或者等着他來砸掉你的飯碗，哈哈。

 

 

好了不扯淡了，你可能不認同個人觀點，但作爲一個從業多年的老鳥，這就是我看到的這個行業的將來。

 

最後祝各位看官，2015能混的更好！

 

總是有人私信我問我QQ號，不單一回復了，建了個技術討論羣　IT自動化討論1羣(29215534)，有興趣的加入吧，進來罵個人也能夠，呵呵。

 

 

 

我以爲好的評論貼上來：

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評：2015-01-06 17:01:53

看上去挺有道理，可是其實中國的國情並不是如此，好比咱們公司的運維不會配置網絡，不會調優，不會寫腳本，也不懂業務，可是咱們公司仍是養着十好幾我的
公司常常管不到這些人，實際上雖然他們浪費着成本，可是他們仍是會存在下去
除非之後的經營趨勢能杜絕這種混飯的

 

回：仍是由於大家公司不差錢！

 

 

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評：大的趨勢是沒錯，運維發展已經趨向成熟，小企業的運維人員前途堪憂，由於要考慮成本，大企業的運維人員體系分工更加明確和成熟，開發、服務、系統人員職務已經明確，因此說好的運維人員之後都是大企業合自身的運維需求培養出來的。博主這篇文章趨勢分析的沒錯，可是實際內容片面，這是自身運維工做面向的內容決定的，作的就是服務器維護和網絡維護，小企業的工做就是這麼簡單。大企業不同，由於企業的龐大，隨着業務變更和更新，自身的需求也在隨時隨客的在增長。除了系統維護，那麼更須要既懂業務又懂程序的人員，隨時要爲企業解決企業新增長的需求。這種人很難從別的行業發掘，只能自身培養。因此說運維人員，精細化後，管業務的和管程序的分離。

 

回： 我對於「可是實際內容片面，這是自身運維工做面向的內容決定的，作的就是服務器維護和網絡維護，小企業的工做就是這麼簡單」，不認同，如今的小企業養IT人員是現狀，不表明這就是正確的，由於雲計算 、網上辦公、外包服務等相關方面不成熟，致使好多企業必須 養個運維人員去維護那幾十臺服務器。就像一個村裏如今常常停電，沒有辦法只能養個電工，但這個電工遲早是要被滅掉的，由於人們受不了一直停電，就會想辦法解決它。

 

 

 

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評：樓主說的有必定的道理，確實是趨勢，可是並不會像樓主想象中發生那麼快。
龐大的企業基數和不斷開發出的新行業。愈來愈多的企業已經考慮到了精簡人員，節約成本的外包或託管，可是樓主你要相信，有更多的企業是尚未意識到的。
以樓主的發電機爲例，如今中國的電網這麼發達，理論上徹底不須要本身發電。可是中國的發電機廠商依然還未倒閉，不一樣的企業有不一樣的需求。
IT自動化始終是一個趨勢，當一個企業發展到必定程度後，必然會選擇的道路。其實對於傳統運維來講，目前能看到的最明顯的影響就是市場上運維人員的價格增加幅度，遠趕不上其餘同類型工做。
以上爲本人的一些拙見，若有欠妥還請見諒。

答：無