技術管理規劃-如何規劃團隊的架構

管理規劃的4個要素
1.職能【清楚本身團隊的基本職責和使命】
2.目標【爲團隊設定清晰的目標】
3.團隊【團隊的架構規劃】
4.路徑

團隊目標

根據團隊目標去梳理團隊

團隊目標： 某個時間節點，團隊發展成什麼狀態。

要點	說明
規模	實際人數和預算人數
分工	團隊負責哪些業務，每一個業務配置了多少人力，這些人員如何分工，人力分佈跟業務目標是否匹配
梯隊	梯隊表明了團隊的成熟度和復原力（相似技術服務的健壯性）

資源

從資源的視角來看待團隊，是一個成熟管理者的標誌之一。技術團隊是最昂貴的資源和成本，在盤點當前人力和預算人力的時候，須要有成本意識。

推算依據	說明
基於業務的理解和但願達成的目標	目標和手段的選擇決定了人力需求
行業資源配比	行業裏產品，設計，開發，測試，運維的比例能夠參考

人才培養

某個時間點，你須要重點培養哪些人，給他們什麼樣的平臺和空間，你的能力能夠提供給他們什麼知道和支持，期待他們可以勝任什麼樣的職能和角色

重點培養對象： 團隊最核心的人，最有潛質的人
僅限於你的直接下級和個別下級；

新人的培養，團隊消化能力 應該鑑於團隊的梯隊狀況和新人導師的精力問題，來計算團隊的消化能力，而後引入新人。

如何評估團隊的消化能力？

依據	說明
有多少老員工有時間和精力，分別帶幾個	同時須要兼顧老人對業務的投入
新人培養制度是否健全	基礎的管理工做應該作起來，對團隊的長線發展頗有好處

團隊規劃格式參考

部分	說明
組織結構圖	體現出三個要素
列出整個團隊的資源盤點狀況	按照級別列出
列出重點培養對象	還有負責的業務

團隊要素	說明
規模	當前人數，預算人數，總人數
分工	團隊人力都分佈在哪些業務上，各個業務都有誰來負責
梯隊	團隊的級別和梯隊分佈狀況

級別	總數	當前人數	預算新增人數
A	x	m	n
B	y	m	n

姓名	業務	培養目標
張珊	xx業務後端工程師	到年中能夠獨立負責xx業務，並能帶新人2個
李斯	YY業務前端工程師	到年中能夠獨立負責yy業務，並能帶新人2個

小結

團隊的架構主要從3個視角來展現，即

*團隊發展目標（規模，分工，梯隊建設）
*資源視角（按照目標和實現手段來評估資源需求，參考行業配比）
*人才培養（重點培養人才，新人的培養制度創建影響團隊消化能力）

最後給出來一個展現團隊的架構的實例。

原創不易，轉載請註明出處，歡迎溝通交流。