技術管理規劃-如何設定團隊的目標

團隊管理規劃有4個互相關聯的要素：

• 職能
• 目標
• 團隊
• 路徑

在將來的3個月，6個月，1年，2年，3年，5年中，你但願帶着你的團隊抵達一個什麼樣的目的地，也就是團隊的目標。

1. 更加清楚目標意味着什麼，可不是讓團隊有事情幹那麼簡單；

目標的意義

目標對團隊管理意味着什麼？

意義	說明
你和上級的訴求	但願收穫什麼東西
資源的有效配置	資源投在有效的方向上
執行力	清晰的目標是高效執行力的必要條件
凝聚力	明確的團隊目標和願景，你們爲相同的目標而並肩做戰，創建革命友誼
激勵	清晰的目標讓員工進入物我兩忘的工做狀態

1. 掌握目標設定的要點；

設定目標的要點

合理的目標，踮起腳尖可以到的目標就是明確的目標

smart原則

smart原則	說明	辯證
specific	明確性	把目標設置爲可衡量的程度，目標就明確了
measureable	可衡量	用數值來衡量，提升性能（反例），某服務的QPS從500提升到1000（正例）發佈系統V2.0(反例)發佈系統V2.0,支持批量導出,實時對話（正例）
attainable	可達	設定保守的目標，團隊得不到激勵，沒有挑戰而引發離職
relevant	相關	技術類目標都是上下游相關的
time-bound	時限	有明確的時間點

目標的兩種表現形式：

表現形式	說明
KPI	在某時間點，指標到什麼數字
OKR	到某時間點，完成什麼工做，實現了哪些功能，達到了某些效果

注意坑點：

坑點	說明
基於現有資源作目標	應該基於遠方目標往前推，短時間內能夠保證哪幾項重要成果，後面的看如何補充和調配資源
目標不明確	不能過程化描述，應該描述關鍵性的成果
目標應該向下同步	跟上級定好目標以後，沒有廣播出來不能悶聲的按照目標去拆解工做，應該說清楚大目標，讓團隊明確方向
戰略目標變來變去	設定專業目標來增長團隊的內在定力，不受外在影響，弄清楚本身的內在追求

1. 在團隊頻繁調整，公司戰略不穩定狀況下，如何管理團隊目標；

業務目標

對應團隊的職能的下限，是公司和上級對你的團隊的業績要求，從上到下拆解下來，來自外部，不容忽略。

專業目標

團隊的內在要求，屬於自我要求
專業目標的設定也分兩步：

1. 選擇你要提高的關鍵維度；
2. 設定目標；

職責	維度
服務端	穩定性，性能
數據	準確性，安全性
功能迭代	高效，質量

當外部的業務目標不穩定的時候，相對穩定的專業目標可讓團隊內部有一個指南針，從而下降目標頻繁調整引發的員工焦慮，並且能避免目標變來變去致使的白忙活。

如何平衡業務目標和專業目標

專業目標是重要的事情，業務目標是緊急的事情，參考重要緊急四象限的原則來處理

小結

仍是一句話，無利不起早。回答好下面4個問題，就掌握瞭如何設定團隊目標。

問題	提示
設定團隊目標能夠帶來哪些好處？	上級的基本要求，資源的合理配置，凝聚力,執行力，激勵
如何設定團隊目標？	SMART原則
如何在業務戰略方向不穩定的時候管理團隊目標？	設定專業目標
設定目標常見的坑有哪些？	不明確，不傳達，無專業目標，沒有以終爲始

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