程序猿職場求生指南

職場法則: 只要你努力工做，辦事靠譜，思慮周全，從不給領導添麻煩，從不向領導提要求。勤勤懇懇，兢兢業業…… 堅持下去，公司裏的雜活，破事兒，棘手的事就都成了你的，並且你的老闆會更有錢。

如何在職場中幹最少的活拿最多的錢，必定是困擾大部分社畜的終極難題，今天我將嘗試從 工做、社交、生活、團隊管理 四個維度來解答這個問題，相信你們看完以後在職場中確定會如魚得水。

工做篇

時間規劃

做爲久經沙場的社畜，深知時間規劃的重要性，畢竟這是其餘人(尤爲是主管)感知你工做態度、工做效率、溝通能力、時間安排……等不少能力的最佳途徑。

如何規劃時間（黑話：排期)， 每次評估工做時間前，內心必定要先默唸下面這幅不怎麼工整的對聯。

排期五天，再加四天，三天開發，提早兩天上線，年末必定加薪
自評一天，拖延兩次，三天無果，老闆四次催你，末了五味雜陳

橫批：話不能說死

精髓就是能 3 天干完的活排期 5 天，而後提早 1 天上線，這樣不只你多了一天划水摸魚的時間，並且需求方還會由於你提早上線對你感激不盡，老闆也認爲你工做高效 靠譜，反之就呵呵~~

向上管理

你忙不忙無所謂，必定要讓老闆以爲你忙。
你有沒有成果無所謂，必定要讓老闆以爲你有成果。
你有沒有能力無所謂，必定要讓老闆以爲你有能力。

這就涉及到向上管理了，何爲向上管理，說白了就是向老闆彙報工做。一樣完成一項任務，經過簡單修改和潤色以後，能夠給老闆徹底不一樣的印象，隨便來舉個例子。

通過咱們充分的用戶調研，發現大部分用戶的有想隱藏本身某些數據的需求，咱們初步排期發現須要兩個月時間，最後我想到一個很巧妙的方案，只須要在數據庫中加一個特殊的字段，在特定的狀況下加一個特殊的標識，而後結合先後端的改動，僅僅用了兩個禮拜就完美的解決了問題，獲得了廣大用戶的好評。

說人話就是"咱們在數據庫上實現了邏輯刪除，並在頁面上加了個刪除按鈕" 。 總之作的事千萬不要讓老闆以爲簡單，咱們必定要本着沒有困難也要創造困難的態度去彙報。

另外，切記全知全能的老闆他說的啥都是對的，千萬不要犟，你非要犟老闆會以爲你和他對着幹，當心他給你穿小鞋。 什麼！ 萬一老闆給定的 KPI 完不成怎麼辦？ 不要緊，阿基米德曾經說過：給我一個 KPI，我就能僞裝完成了 KPI。

如何避免被裁

在今年的大環境下，如何避免被裁也是一個不得不考慮的問題！其實幾百年前老朱(朱元璋)就給出了答案 「高築牆，廣積糧，緩稱王」，核心觀點就是提高本身在公司的不替代性，最好要那種你走了這個團隊就跨了的效果。如何操做，其實具體點就是多攬活，可是不要攬那些誰都能幹的髒活累活，要攬一些複雜點核心點的活，你偷偷摸摸作完，揮一揮衣袖不留下任何文檔，讓全部的信息都只存在於你的腦子裏，從而製造出稀缺性，影視劇中男主都是靠毀掉惟一信息載體而僅靠本身的記憶要挾大 Boss 的。另外寫代碼的時候怎麼難懂怎麼寫，用一些小衆語言實現系統的核心模塊。而後本身造各類輪子，對外能夠用自主可控來糊弄老闆，造輪子既提高了你的技術水平、又提高了你的不可替代性，何樂而不爲。

還有另一點，努力提高本身的性價比。你們都以爲公司喜歡那種幹兩我的的活，拿 1.5 我的工資的員工，大錯特錯，公司只喜歡幹更多活拿更少錢的人，相比於幹兩我的活拿一我的工資的員工，前者瞬間就不香了。沒錯絕大多數公司不會要最優秀的人，只會要最具性價比的人，性價比是怎麼來的，固然是比出來的。你看爲啥有時候你會看到某些公司總拿老員工開刀，由於他們太貴了，相比於年輕人，他們的性價比過低了。

幹最多的活，拿最少的錢，作最具性價比的員工。 你是否是以爲太苦逼了，錯錯錯 仍是那句話我不要你以爲，我只要老闆以爲，你只須要讓老闆以爲你的最具性價比的員工便可，僞裝努力總比真的努力容易得多。固然若是你的「努力」已經到極限了，你還有另一種選擇就是降價，努力表現出一種與世無爭的樣子，不在乎績效 不在乎漲薪 更不在乎年終獎，畢竟每一個團隊老是須要一我的來墊底。

社交篇

平常拉近和同事的關係

如何拉近你和別人的關係，固然是平常誇獎別人，知足別人的虛榮心，記住 舔狗誰都喜歡。
誇獎不一樣程序猿有不一樣的技巧！

• 通用：你這代碼寫得真好看。
• 誇 C 程序猿：你這代碼不看註釋就能懂，寫得真好。
• 誇 Ruby 程序猿：哇！太神奇了，你怎麼作到的！
• 誇 Perl 程序猿：這個正則表達式碉堡了。
• 誇 Python 程序猿：Pythonic！
• 誇 Java 程序猿：你寫的代碼一點都不像 Java！
• 誇 php 程序猿：看完你的代碼，我一會兒認同了 php 纔是世界上最好的語言！

朋友圈

職場朋友圈法則第一條： 同事的朋友圈必定要點贊，尤爲是老闆們的。

非工做時間你很難和本身的同事 老闆有交集，而朋友圈就是其中爲數很少的交集之一。面對不太熟悉的同事微信找個話題聊天顯得有點尬，而輕輕點個贊不失爲一種優雅得體的社交方式，它在不不經意間拉近裏你和對方的關係。固然可能有人以爲時不時打開朋友圈給別人點贊太麻煩了，不要緊 我早就給大家解決了這個問題，個人 送贊幹部朋友圈自動點贊腳本瞭解下。 這裏額外贈送你們一個小 tips 不要在工做時間給老闆點贊，更不要在工做時間搶老闆發的紅包。

職場朋友圈法則第二條： 公司相關的正面信息必定到轉發到本身朋友圈。

必定要有你的朋友圈就是公司的宣傳欄的覺悟，公司官微發啥、老闆朋友朋友圈轉啥，你的朋友圈就要發啥，有沒有給公司起到宣傳的效果無所謂，但必定要讓同事尤爲是老闆們以爲你在爲公司盡職盡責的付出。固然，爲了防止你被你其餘的微信好友拉黑，髮圈以前建議設置僅公司同事可見。

職場朋友圈法則第三條： 朋友圈也是向老闆和同事們展現本身的最佳舞臺。

這裏我教你們如何在"不經意間"告訴你的老闆和同事們你努力、有激情、願意爲公司付出。。。

生活篇

如何成爲優秀員工

高端的社畜每每沒有本身的生活，忙碌了一個禮拜，張師傅開始準備過他的週末，他打開了電腦連上了公司內網，又開始了一天的工做…… 他們每每拿着底層員工的薪資 操着 CEO 的心，固然這種員工每每也是 CEO 最喜歡的員工。對於他們而已，只要不病危 怎麼都能聯繫上，只要有網 哪兒都是工位。

對於想要在職場中生存的人而言，你必定不能給別人留下不靠譜的影響，因此 7x24 小時不失聯是最基本要求，若是你在任意時刻能 20 分鐘內投入工做更好，最晚不能超過 1 小時。這些顯然對你的設備提出了嚴苛的要求，首先你的手機不能關機、不能斷網，另外建議你隨時揹着電腦，若是你要出遠門去那些沒有網絡沒有手機信號的地方，你還得須要衛星通信設備。若是你要是去出海、漂流、游泳……還得要求你的設備具有防水的能力。

窮屌絲買不起這麼高端的設備怎麼辦？我也爲你準備了低成本的方案：手機 24 小時開機，而且從不靜音；不出遠門，即使出去吃飯也隨時帶着電腦；固然還有給老闆微信設置強提醒，避免錯過任何一條老闆的指示。

總之只要你在公司一天，你就是公司的人，要隨時準備好爲公司工做。

如何輕鬆地成爲優秀員工

我知道你不想努力 不想成爲奮鬥 x，不用說了 我懂！ 永遠記住本文最核心的一句話 我不要你以爲，我只要老闆以爲，你真的靠不靠譜 負不負責無所謂，只要老闆以爲你靠譜負責就行。 回到主題，仔細想一想 若是老闆真在非工做時間找你，必然是出了問題，是想讓你解決問題而已，老闆優先關注的是問題有沒有解決。我知道你不想辛辛苦苦幹活，你只須要把工做轉交給別人便可，若是坐擁其工做成果，提及來有點虛，我來模擬個場景實操一下。

週五晚上 11 點半老闆給你打來了電話
老闆：喂，小張，這個方案客戶有些不滿意，你抓緊改一下，客戶明天就要用了，你最好明天早上 8 點前發給我。。
你：好的老闆，明天早上 8 點前必定發你，老闆晚安
而後你轉手打電話給本身帶的實習生，把工做交給他。
你：小王啊，你來公司也有 1 個禮拜了，今晚正好給你爭取到一個小項目，可是比較着急，明天早上 7 點就要了，你今天晚上加班改一下。這是一個很好的鍛鍊機會，對提高你的業務能力很是有幫助，對你之後轉正也頗有幫助，但願你抓住此次機會 好好努力，我相信你的能力，你必定能夠的。
次日早上 7 點起牀，查收下實習生小王的改動，稍加修改轉手發給給老闆，告訴老闆你已經通宵加班解決了。
爲了讓實習生之後更能心甘情願給你幹活，你要給實習生表現出認真負責的態度，記得回覆實習生。
小張啊，你這份方案總體改的不錯，很是好，但若是你能稍微注意下 xxx，xxx(一些可有可無的問題)，這就能夠作爲你實習轉正的重要材料之一了，不過不要緊後面還有不少機會，繼續努力。哦 昨天辛苦了，抓緊休息吧，週一我請你喝飲料。

這就是很是有名的實習生工做法，有些搞算法的也有個相似的實習生梯度降低法，你學廢了嗎？

團隊管理篇

若是你在工做中獲得了老闆的賞識，逐漸老闆會讓你管理團隊，若是有人不幸成爲你的下屬，該如何壓 zha...激勵他們將會成爲你最大的問題。

壯大團隊

小團隊很難立足，指不定哪天就被其餘團隊吞併了。因此要想在大公司穩定立足，就必須得壯大本身的團隊，這也是繼續向上升職必備的條件。 這麼作？首先巧立一個名目，招到十來我的，而後如法炮製搞個大事情，再招個幾十號人。
沒項目不要緊，能夠編個項目。編的項目後期沒成果怎麼辦？那就更好了，告訴老闆這個項目難度太大，須要加人，必定要讓老闆以爲你有"給你 10 個女人你一個月就能生出一個孩子"。

如何激勵員工

數據調查顯示，優秀的管理者都會用如下手段激(ya)勵(zha)本身的下屬。

更高級的管理者激勵員工能作到那種潤物細無聲的境界，參考如下話術。

• 不難，要你幹嗎？
• 要麼是態度問題，要麼是能力問題，要麼二者都有問題
• 今天最好的表現是明天最低的要求
• 當你感受難受的時候是你成長的時候

你學廢了嗎？

人員管理

要記住，一個團隊人員的流失 尤爲是老員工的流失是團隊最大的損失，一來他的離開可能讓整個團隊停擺，二來你可能要花不少的時間精力 花更多的錢來找到或者培養一個替代者，對你對公司可能也是極其不划算的。並且，若是你手底下流失了過多的員工，公司高層也會開始質疑你的管理能力。因此如何避免人員流失是一個優秀的管理者必備的品質。

員工爲何離職，大家的馬爸爸總結了兩點緣由：錢給少了，受委屈了。 可是據我瞭解，優秀的員工基本上不會受委屈，並且錢給少了這點也不許確。 我總結的兩點員工離職的理由：別的公司給的多、翅膀硬了。稍微解釋下，每一個人都有追求更好生活的本能，別的公司給出更誘人的薪資，並且老闆一開心還得大半夜發獎金，這誰架得住啊。當員工翅膀硬了以後必然就會走上追求更優質生活的路，畢竟飽暖思淫慾，咱們的老祖先早已看穿了一切。

固然你沒法控制別的公司給多少，但你可讓你的員工翅膀硬不起來 走不了。How？高收益必然意味着高要求，你讓本身的員工永遠沒法達到別的公司要求便可，這個時候你就要充分壓榨員工的學習時間，必要時甚至壓榨員工的社交和娛樂時間，你能夠每月給與員工必定的租房補貼，讓他們住公司附近，最好公司食堂、健身房、便利店包羅萬象，讓員工們有種家的感受，完全把他們圈養起來。這樣除了讓員工死心塌地貢獻本身的青春外，還可讓他們充份內卷，失去跳槽的能力。

結語

本文采用反諷的方式吐槽某些公司的某些現象，若有雷同 純屬你應該跳槽了，固然若是你以爲本身當前能力跳槽有問題的話，能夠關注下個人專欄面試題精選，或者直接關注我。

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