團隊管理13--設定工作目標

本文來談一下我對團隊目標設定的理解，希望對大家有啓發。 目標的設定大家都比較熟悉，但是能在工作中切實按照計劃執行的少之又少，究其原因，有如下幾點： 1、目標設定不合理，也就是說設定目標這一環節是有問題的； 2、過程執行不到位，也就是說目標在落實的過程中打了折扣； 3、總結改進不給力，所有事情都未必會按照預期的計劃和目標執行，但是事後我們必須要不斷的總結改進，以期吸取教訓，不斷成長。 今天我們重點談

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