團隊管理13--設定工做目標

本文來談一下我對團隊目標設定的理解，但願對你們有啓發。性能 目標的設定你們都比較熟悉，可是能在工做中切實按照計劃執行的少之又少，究其緣由，有以下幾點：學習 一、目標設定不合理，也就是說設定目標這一環節是有問題的；測試 二、過程執行不到位，也就是說目標在落實的過程當中打了折扣；blog 三、總結改進不給力，全部事情都未必會按照預期的計劃和目標執行，可是過後咱們必需要不斷的總結改進，以期吸收教訓，不斷

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