GitLab 開啓地域封鎖之時，GitHub 在中國暢談無國界

內容導讀：GitLab 發佈了有關地域封鎖的公告，中國被列入受限制名單。而在昨天進行的中國開源年會上，GitHub 副總裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 創始人蔣濤進行了一場爐邊對談，他們針對技術社區的發展和開源等問題，進行了一場深度的探討，談到了開源不分國界的問題。做爲有表明性的技術社區的兩位高層，他們的交談究竟擦出了哪些火花？

關鍵詞：GitHub 開源 區塊鏈

近日，GitHub 的競爭對手、全球第二大開源代碼託管平臺 GitLab，在其官網上發了一個聲明，宣佈了一個「封鎖令」，一時間引發激烈討論。

該公開聲明稱，遵循當前政治形勢下的行業廣泛作法，GitLab 決定，不會給中國/俄羅斯公民提供 offer，那些有權限訪問客戶數據的員工，如今也不能移居到中國或俄羅斯。

• 聲明中，指名道姓地列出中國與俄羅斯

這條聲明甚至引發 GitLab 內部人員的詫異，其全球風險與合規總監也表示：「我很困惑，爲何要把這些國家單獨列出來？沒有哪條法律規定咱們這麼幹吧？」

GitLab 由烏克蘭程序員開發。在去年 9 月，它們得到了由谷歌母公司的投資部門谷歌風投（GV）領投的 1 億美圓融資，該輪融資讓公司的估值超過了 10 億美圓。此舉也讓 GitLab 在與 GitHub 的競爭中增添了幾分籌碼。

但現在，GitLab 卻因「當前政治氣候」，而公開拒收來自中國和俄羅斯的工程師，難免引發了你們質疑。一個自稱多元化全球化的團隊，支持開源的開源代碼託管平臺，難道也要對員工分國界了？

就在 GitLab 封鎖令引起業界普遍討論的同時，它最大的競爭對手 GitHub 在這個方面，卻選擇了大相徑庭的態度。

中美程序員扛把子的高峯對話

在昨天舉行的中國開源年會 COSCon’19 上，GitHub 副總裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 創始人蔣濤，針對開源發展作出了多個維度的探討，在他們的對話中，Thmoas 表現出來對中國的友好度，和 GitLab 的態度截然不同。

• Thomas Dohmke （左）和蔣濤（右）在進行會談

兩人的對話，涵蓋了我的經歷，工做經驗， GitHub 的發展，以及 GitHub 和中國的聯繫等多個角度。這場乾貨滿滿的談話，也成了本次開源大會上最引人注目的一個環節。

咱們選取了其中的四個話題，去重現這場對談，帶領你們感覺他們思想上的碰撞。

嘉賓介紹

Thomas Dohmke ，GitHub 副總裁，負責管理特殊項目、併購和國際擴張。他曾是 HockeyApp 的聯合創始人兼首席執行官，該公司於 2014 年被微軟收購。Thomas 經過微軟的收購加入了 GitHub，併成功地完成了交易階段。

蔣濤，CSDN 創始人&董事長、極客幫創投創始合夥人，擁有 25 年軟件開發經驗，曾領導開發了巨人手寫電腦、金山詞霸和超級解霸。

開源不分國界，GitHub 不會分區

數據顯示，GitHub 的註冊用戶中，美國開發者佔據 20%，其他的 80% 來自於其餘的國家和地區。另外，從 2015 年開始，GitHub 上中國開發者的數量就一直位居第二，而且每一年還在以 5% 左右的速度增加。

用戶人數和開源項目上，GitHub 在中國的發展有了數量的增長，而 GitHub 上的一些信息，也逐漸成爲不少公司對新人入職考察的一項參考指標。

但隨之也出現了一些用戶的灌水、刷榜、買星等行爲，這讓 GitHub 上的中文開發環境蒙上了一層陰影。對於此類問題，他們作出了以下的探討。

蔣濤： 由於有一部分中國開發者比較重視刷榜，在不久前，就有一個歐洲的開發者就說中國如今霸榜 Trending Page；對於這種狀況，GitHub 將來會進行分區嗎？

• 題爲《中國開發者的 repos 正在霸榜 GitHub》的文章

Thomas: 我認爲不會。這實際上是一個誤會，當時那篇在互聯網上引發討論的文章，它的做者並非在批判中國開源項目，相反，做者只是由於看不懂中文而吐槽了幾句。

不管是中國、美國仍是歐洲的開源項目，都有多是由來自不一樣國家和地區的開發者在維護。開源項目不分國界，沒有區域之分，這纔是開源項目的一種正常的狀態，所以 GitHub 並不會對其進行分區。

多語言版本：計劃之中，正在推動

對於語言不一樣所形成的困擾，除了誤解，還會形成技術交流上的限制。對此，許多優秀的網站或者工具等，會出現相應的語言版本，好比一些社區或者遊戲的漢化。那麼勢頭正猛的 GitHub ，會針對不一樣語言的開發者們做出改變嗎?

蔣濤說到曾在 7 年前訪問了 GitHub 總部，並和當時的 GitHub CEO 有過語言版本的交流。他表示中國有不少開發者很是熱愛 GitHub，而且也十分期待 GitHub 能出中文版本。其實不光是中國開發者，他還舉例了在以前也有日本開發者，一樣但願能解決「語言問題」。

• 語言問題老是會限制某些層面的交流發展

蔣濤： GitHub 將如何知足不一樣母語開發者的需求？

Thomas： 咱們其實已經在語言這個問題上開始行動了，好比先把全部 GitHub 本身的文檔翻譯成多語言，目前官網的大部分文檔，已經支持簡體中文、日語、西班牙語、葡萄牙語等。能夠說咱們已經邁出了第一步。

同時 GitHub 也很重視跟大學的合做，除了爲積極投身開源事業的學生提供積分和獎金激勵外，GitHub 還支持學校教職人員經過 GitHub 教學。爲了方便中國學生熟悉和使用 GitHub，官方甚至專門上線了全部文檔的簡體中文版本。

區塊鏈：鼓勵支持，但不會發幣

對於開源的發展，很難的一個問題就是如何盈利並持續發展，因此在一些探索之下，逐漸衍生出了開源軟件的開發激勵平臺。

好比相對知名的 Gitcoin ，它就是開源協做機制代幣化，這個平臺經過區塊鏈技術，對社區項目的發起者和管理者以及貢獻者們，帶來經濟上的回報和獎勵。

此外，GitHub 還在前段時間裏，推出了 GitHub Sponsors，開始爲 GitHub 上開源項目的開發者們提供財務支持。

蔣濤： 開源社區的激勵系統怎麼可以更好的發展，是否有計劃會基於區塊鏈作進一步的激勵嗎，好比 GitHub 會發行貨幣嗎？

Thomas： 咱們目前尚未任何直接開發區塊鏈的計劃。可是，咱們開始鼓勵一些行爲，好比讓開發人員使用咱們的 Sponsor 系統，並且還鼓勵他們使用其餘基於公開體系，區塊鏈平臺等，打造的支付系統。

這樣作的話，只要點擊就能得到融資機制。這意味着擁有區塊鏈相關的平臺，將此 URL 放入特定的文件中，就能夠獲得別人的支持。

將來將在網站上設置贊助商按鈕，並會在頁面中進行顯示。用戶在單擊此按鈕時，不只會看到發起人，並且還會看到相應的資助信息。

內部管理：善用 OKR，靈活調整

從以上的對談中，咱們對 GitHub 的最新發展動向有了深刻的瞭解，那麼對於其公司內部的管理，有哪些值得借鑑的地方呢？

目前，GitHub 擁有 1000 多名員工，30% 的員工在舊金山，其他的分佈於世界各地，其中有一部分員工選擇在家辦公。那麼對於這個最大的代碼託管和協做網站，他們究竟怎樣來衡量和考覈員工的工做質量呢？

現場觀衆： 許多公司都會給產品經理定KPI，因此我很想知道 Github 的產品團隊的 KPI 是什麼？或者說這個問題換過來講，GitHub 的產品作到什麼程度，纔算是成功的？

Thomas： 咱們正在使用一種專門的 Objectives and Key Results （OKR，目標與關鍵成果）系統，這個系統是同名的書籍出版後推出的。

在不一樣的團隊裏，產品和銷售部門也分別有本身的一套標準。

在公司層面上，咱們也會關注財務上的數據，好比收入和利潤貢獻率。還會跟蹤統計天天和每個月實際使用用戶數量。

• Thomas 在回答觀衆問題

所以，產品團隊須要設法去提升這些指標。將活躍的開發人員與開發人員的數量進行對比，也會去追蹤產品的發佈和產品滿意度等問題。

在功能層面上，不只要考慮推出時的預覽功能，並且衡量將其引入後，是否可以大規模推廣的問題。

有限的對話，卻能引起無限的思考

在爐邊對談中，兩人進行了長達半小時的對談，隨後和現場的觀衆進行了深刻的互動，爲這場精彩的對談又增添了幾分別緻的色彩。

在一場對話中包含的信息必然有限，但兩位重量級的嘉賓，用他們在行業內的洞見，爲這場大會帶來了一場豐富的信息風暴和思想盛宴。

但同時，這也只是中國開源年會 COSCon'19 的一個縮影。

在本屆的 COSCon'19 上，上百位嘉賓在兩天時間裏進行的內容分享，將那些美妙的思想傳遞給了更多的人。這些承載了開源理想的觀點和卓見，彷彿是一粒粒種子，等待着在將來的某個時刻，去點燃一場更大的火焰。