如何讓員工開心

今天老闆跟我分享了下他的一些IT技術員工管理心得，特別作了筆記以下：

咱們的管理能夠簡單歸納爲PPT。People，Process，Technology，其中最重要的就是對人員的管理，讓員工開心，保持團隊的士氣。儘可能避免犯以下的錯誤：

1. Compensation，報酬激勵擺在第一位，讓他們對薪酬滿意，並時刻留意市場行業及職位的薪酬數據。

2. Development Plan，選擇IT這個行當的人，基本都具備不斷的求知慾，並且職業也要求咱們去不斷提高本身，由於IT技術更新升級很快，咱們要保持跟上新技術，所以爲員工提供適當的課程及技能培訓就顯得很是重要。

3. Lack of Career Advancement Opportunity，爲他們提供適時的發展及表現本身的機會，達到升職要求的，給予提高，若是本部門內部已出現瓶頸，可提供公司內轉崗的機會。

4. Isolation，不讓員工以爲被晾在一邊，保持暢順溝通，每週單獨1on1，每週例會，每個月Team Lunch，及一些有意思的東西和活動。

5. FUD (Fear, Unsatisfactory, Doubt)，及時跟員工溝通公司及部門的現況和將來目標，這個溝通的工做在平時要作好。經過案例宣講公司文化，員工的錯誤及時用適當的方式指出，指導要單獨，讚揚要公開。

對於一個成熟的Manager來講，我老闆的建議是，這3個管理大概能夠3分，1/3人員管理（讓員工開心，常溝通），1/3流程管理（流程自動化，優化及改善），1/3技術管理（平常技術工做及學習提升）