如何讓你的技術團隊成員自覺工做

       在公司擔任技術部門主管已經有一段時間（1年左右）。一直在帶領團隊開發和維護公司的B2C網站。因爲公司是創業型公司，老闆不懂技術，剛進去其實感受 很彆扭。由於除了技術之外，還有不少事情須要參與管理。其餘不說了。我主要說說團隊構建的注意事項。

1.面試是關鍵，除了技術，須要看重人品，上進心。關於這點，能夠經過一些簡單的問題來得知，例如，日常在家會本身寫代碼嗎？給出一個場景，讓面試者提出解決方案，但不要求具體實現。

2入職後培養和觀察很重要。不少企業招人只是爲了解決問題，而忽略了對人的培養。管理者應該給新員工給出更多幫助。更多地聽取新人的想法，經過這些，瞭解新人的心理和工做情況，從而開展進一步工做。特別要注從新成員與老成員之間的溝通情況。組織會議。聽取新人與老人相互的見解。創建良好的溝通環境與氣氛。
3團隊中，管理者很重要，創建一個輕鬆的交流環境，弱化上下級關係，創建互信制度。用實際行動強調本身只是一個參與者和協調者。與團隊共同進退。榮辱與共。

4下發任務時，先了解隊員狀況，酌情分配任務，給與足夠支持與鼓勵。千萬不要發任務下去，就什麼都無論，只看結果。要注重並參與過程。注重成員能力提高和心理變化。

5  加班問題，加班誰都不想，但若是實際須要，則以身做則，並與組員商量加班策略，安排好工做，避免無效加班。並在加班後給足獎勵。
6 組織以部門，小組爲單位的小型活動，創建簡單，高效的交流方式。增強業餘溝通，並做出鼓勵。鼓勵組員分享技能，信息。增強團隊學習氣氛。並給出對團隊或團隊成員的指望。讓組員主動學習。激發學習新知識的主觀能動性。

7關於成員培養，當你的任務分發下去後，隊員碰到問題，不要期望隊員會給你主動反饋問題，你要頻繁觀察和主動問他們，有沒有碰到什麼問題。或者，你在分發任務時，你就把任務的重點和難點，以及涉及到的知識一併告訴你的隊員。不能讓你的隊員本身去解決全部問題，例如，你讓他寫一個基於stocket的通信程序，你就要告訴他，IO的知識，stocket, 多線程，tcp原理這些都是重點，你要先看看tcp原理，再看stocket, 接着是IO.最後多線程。把知識的相關性和重要性說清楚，而後讓他去摸索，最後讓他看例子（例子最好你找給他）。跟他說，理解好例子再作。最後怎樣改進。 這樣，對你，對他都是一個很好的幫助，你能夠溫故，他能夠知新。最後達到共同提升的目的。。

好了Y(^o^)Y， 目前就想到這些。想到再更新。。。