如何讓新員工快速成長

1概述

        對於企業而言新員工是公司新鮮的血液，如何使新員工可以儘快熟悉和適應公司文化、制度，瞭解崗位狀況，快速地勝任新的工做，以知足公司發展須要一直是企業領導的一塊心病。

        本文是筆者由進入公司接受培訓，自我成長以及近一段時間對新進員工進行培訓幫助他人成長過程當中的一些心得總結，與你們進行分享、共勉。

2新員工的狀態分析

        對於企業而言新進員工在不一樣時間段進入公司，其性格方面也是存在着差別的，下面我將員工的狀態分爲四種：熱血型、溫和型、沉穩型、平凡型。

2.1熱血型—年輕氣盛

        熱血型的員工：喜歡活在當下，感覺性很強，喜歡交際。他們看問題會很樂觀，會特別看問題的好的一面，不太會看負面的地方。但有時比較衝動，浮躁，意志薄弱，作事沒有計劃，只求於表面化，交代他的事情，很容易被忘記。

        對於這樣的員工，首先要培養他們凡事都要作計劃、多思考的意識，在平時工做中，要不斷地去鞭策他，激勵他，這樣才能在其想放棄時，使他前進。

2.2溫和型—柔和順從

        溫和型的員工：心裏柔軟，心思細膩，善於交際，給人一種親和力，作事有耐心，能很好的完成工做。但有時情緒化，喜歡順從，缺少自信，容易受傷害，在不少狀況下處於被動狀態。

        對於這樣的員工，首先要培養他們的主動意識，這種意識包括：主動思考、主動出擊、勇於去作的意識，在平時工做中，要多與他們溝通，瞭解他們的想法，從而去激勵他，推動他去規劃，去思考。

2.3沉穩型—穩重少言

        沉穩型的員工：遇事不慌不躁，作事有沉思的過程，經常會思考以後在去行動，有主見，給人更容易託付信任的感受。但有時由於過於穩重而缺少調動性和積極性，不會輕易說出本身真實的想法，在活躍現場氣氛的能力上也存在着不足。

        對於這樣的員工，須要從他們心裏想法入手，讓他們知道如今所作的是與他們想法一致的，從而才能調動起對方的積極性，同時在工做中還需不斷的叮囑提醒，避免出現停滯不前的現象。

2.4平凡型—默默無聞

        平凡型的員工：自身有些知識水平和才能，可是沒有被挖掘，個性上沒有明顯的變化且沒有明顯的短板，作事尋常且不突出。雖然看起來默默無聞，但可塑性很高，也可稱之爲全面型。

        對於這樣的員工，可塑性是很高的，他們只需一位引領他們前進的領頭人，在工做中，只要使他們知道什麼目標是須要明確的、什麼技能是須要增強的、什麼地方是須要改正的，他們就會朝着好的方面發展進步。

3新員工的培訓方法

        新進員工剛來到公司，進入一個陌生嶄新的環境，這時對於企業來講新進員工培訓是一個可以幫助新員工快速瞭解公司，增長員工的歸屬感的有效途徑。

         那麼對於新進員工培訓都須要作什麼呢？能達到什麼樣的效果呢？下面以瀋陽數通暢聯軟件技術有限公司的員工培訓體系來進行闡述說明。

3.1入職常規培訓

3.1.1初步認知

        新員工來到公司對企業文化、理念、願景以及發展趨勢與目標都並不瞭解，在本環節數通暢聯主要是進行如下幾點的培訓：

        公司定位：集成的軟件產品提供商以及技術解決方案提供商；

        價值觀：誠信義善、志攻博專

        願景：打造首選整合利器、共克異構集成難題

        使命：分享SOA平臺軟件、構建柔性IT架構

        整合異構應用系統、傳遞敏捷集成機制

        產品體系：核心產品（AEAI ECP、AEAI Portal、AEAI ESB）、支撐平臺（AEAI BPM、AEAI MDM、AEAI WX、AEAI MAP、AEAI DP）、應用系統（AEAI HR、AEAI CRM、AEAI EM、AEAI WM、AEAI CM）

        經過公司認知培訓促進員工對公司的產品體系瞭解，明確公司的定位以及發展目標，讓新進員工真正能看見本身將來發展的前景，加強員工的對企業的認知。

3.1.2團隊認同

        通過對企業的初步認知，員工對企業有了初步瞭解，在與團隊中打拼、磨合的過程當中不斷加強員工的歸屬感以及對企業的認同，從而實現員工我的與公司的發展目標保持一致，達到全攻全守的效果。

3.2基本技能培訓

3.2.1產品培訓

        公司的產品培訓，若是是軟件公司就能夠對本公司的軟件產品知識進行培訓，若是是非技術型公司能夠培訓員工對本公司的既有信息化系統使用。而數通暢聯是一個集成軟件以及技術解決方案的提供商，對新員工進行產品知識的培訓，加強員工對數通暢聯產品體系的掌握，培訓內容以下你們能夠參考借鑑：

        在數通暢聯咱們首先會給新員工一幅數通暢聯產品家族的圖片，以下圖：

 

        其中分爲三大組成部分（核心產品、支撐平臺、應用系統），其中支撐平臺、應用系統均是開源且免費的，目前代碼託管於開源中國。

        詳細爲員工介紹核心產品的做用如：AEAI ECP企業雲聯平臺是一款一站式的整合應用類產品，也是數通暢聯內部使用的信息平臺，其中預置了企業平常所需的應用系統（人事管理、客戶管理、工做管理、費用管理、合同管理）而且支持PC版、手機版、微信公衆號版，使員工能夠充分利用起瑣碎的時間，使企業真正作到24小時移動互聯，幫助企業全面實現同步辦公、協同辦公、移動辦公。

3.2.2技術培訓

        做爲軟件公司的技術人員java+SQL+HTML+CSS+JS基礎知識都是基本技能，在大多數的軟件技術公司，對技術人員的培訓更可能是使用Eclipse或者MyEclipse進行項目開發，這樣項目代碼的複用程度就大大下降了，增長了員工的工做成本。

在數通暢聯新進員工都會學習使用如下幾款產品：

        AEAI DP應用開發平臺：員工經過《AEAI DP開發平臺技術手冊》搭建開發環境，學習預置的樣例模型配置，代碼生成、調試等進行基本技能的提高，經過《AEAI DP開發平臺精要》進一步的瞭解Jsp-Handler-Service-SqlMap之間的值傳遞邏輯、擴展開發，進一步的提高員工自身的代碼能力。

        AEAI Portal 門戶集成平臺：是企業的應用中心，員工學習《AEAI Portal手機門戶配置手冊》，《AEAI Portal網站門戶配置手冊》將數通暢聯的官方網站以及手機網站從新配置，增進員工對AEAI Portal的認知，瞭解企業網站、信息門戶、應用門戶可使用AEAI Portal快速配置搭建，而且AEAI Portal中預置了單點登陸，各個業務系統只須要輸入一次用戶名、密碼便可，避免各業務系統訪問往復操做。

        AEAI BPM流程集成平臺：員工經過《AEAI BPM流程平臺技術手冊》學習環境搭建、使用AEAI BPM如何進行配置流程以及對流程的管理，進一步的理解流程有發佈至實例至終止的過程，逐漸掌握使用AEAI BPM與其餘產組合使用以實現跨異構系統的流程集成以及業務流程間相互調用。

        AEAI MAP移動應用平臺：員工經過《AEAI MAP移動平臺技術手冊》進行開發環境的搭建，經過設計器開發對應的功能組件卡片在控制檯進行配置，生成代碼後就能夠直觀的展現當前操做的業務功能，而且AEAI MAP融合了智能手機的通話功能，支持調用手機通信錄並能夠直接撥打電話，並支持定位功能，可以爲企業定製開發移動辦公平臺，員工也深刻的學習的移動開發的知識。

        AEAI ESB應用集成平臺：員工在有必定開發基礎後經過《AEAI ESB集成平臺技術手冊》搭建開發環境，AEAI ESB以圖形化的方式展示流程並支持拖拽的方式建立服務以及消息流程，經過對其中自帶樣例的學習快速上手。以便在數據整合項目中使用AEAI ESB實現業務數據的分發。

3.3意識形態培訓

3.3.1能力提高

        對於企業而言員工的可替換性決定員工的晉升空間以及員工的價值，對於員工而言自身價值是員工衡量企業的資本，即使當前的企業不能知足你的我的需求，你也能夠「此處不留爺自有留爺處」另選高就的場所，那麼如何提高自身價值成爲了每位員工本質的問題。在數通暢聯經過如下幾點促進員工的能力提高：

自身定位：不把本身當小弟來培養；

        團隊合做：「拿來」原則，儘早的「暴露」本身的問題，請教別人以前先想好怎麼描述本身的需求，以便於他人快速協助定位解決問題；

        技能轉化：對本身學習的知識及時進行總結，轉化爲本身的技能，勤於鍛鍊本身的技能，讓其成爲本身的下意識；

        方式方法：由易到難、總體把握、換位思考、極限逼近；

        換位思考：常常站在他人的角度思考問題，若是你是領導你想要的是什麼，反向推斷本身應該怎麼作。

3.3.2作事方法

        對於每一個人都是機遇與挑戰並存的，面對未知的領域，人本能就會退縮，你知道嗎？應對挑戰也是有技巧的，在數通暢聯會分享如下幾點應對挑戰的技巧：

1.PDCA原則：

        顧名思義PDCA分別爲：Plan（計劃）Do（作）Check（檢查）Action（調整），看似簡單的四個單詞確蘊含着攻克難關的巨大能量

        Plan（計劃）：在咱們平常的工做中不能避免會碰見這樣或者那樣的挑戰，而在咱們面對這些挑戰時不要急於否認本身，先給本身制定一個計劃，將工做的內容進行分解;

        Do（作）:按照計劃一步一步的落實;

        Check（檢查）:與求學中的考試同樣，咱們都對本身的卷子反覆檢查，工做也是同樣的，工做完成後都須要檢查;

           Action（調整）:發現問題進行調整，調整後再作計劃如此進入一個閉環的循環。

2.排錯方法

        這個方法更適合於技術人員用於定位程序中的問題點，以及解決問題的思路

        極限逼近法：把問題推到極限，讓問題極端化，直觀的暴漏問題的所在

        比較法：相關的比較不一樣，對比發現問題的存在點

        直接定位問題法：模擬思考程序的運行，判斷當前問題常見的錯誤點，適合比較熟悉的

        逐步修改：表面現象可能不是由於一個問題而引發的，分散問題的存在點分步修改

3.學習新知識

        在計算機技術突飛猛進的今天，面對各類編程語言知識的海洋，必然會有這樣或那樣的問題是你所不熟悉的，那麼面對新知識的學習咱們應該怎麼處理呢？

        概念瞭解：瞭解要學習的新知識的相關概念，明確學習知識的做用、用的相關知識，簡單的說就是知道你要學習的知識是幹什麼的

        文檔學習：下載相關技術的文檔以及ppt 查看學習，對於某一個新的知識領域，總會有先比你進行鑽研學習的他人整理的文檔以及相關資料輔助本身的理解學習

        環境搭建：本地搭建環境，在本地將運行環境搭建起來，熟悉須要用到的介質

        基礎樣例：基礎樣例弄懂、弄熟，其中預置的樣例學習，預置樣例通常會涵蓋相關產品的典型用途

        擴展開發：自定義擴展開發，在預置樣例弄懂、弄熟以後能夠本身擴展開發知足我的的需求

4總結

        做爲瀋陽數通暢聯軟件技術有限公的一名員工，本文是筆者近一階段對公司的員工進行培訓過程當中的認知，筆者認爲對於企業而言員工培訓的是必不可少的，而經過數通暢聯的員工培訓體系不只能夠對公司的產品進行學習，還能夠學習作事的方法以及自己的意識形態，可以更加明確本身的目標，提高本身的實力。

        說了這麼多你們應該都好奇瀋陽數通暢聯軟件技術有限公司究竟爲何對筆者有如此深入的影響，歡迎訪問www.agileai.com進一步的瞭解數通暢聯。