【PMP】學習筆記20170612

發起人親自編制項目章程或授權項目經理代爲編制，發起人簽字。 制定項目章程 -> 啓動過程組 ， 制定計劃 -> 規劃過程組 績效審查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因與程度 -> 確定糾正或預防措施 完善的變更管理流程 項目經理的職責是實現項目目標，因此要關注目標。 衝突管理 -> 開誠佈公有利於解決衝突 整體變更控制流程 否決的變更要通知相關干係人並記錄下來 關鍵路徑上資源被佔用是

>>阅读原文<<