敏捷團隊轉型之差距分析

探索敏捷開發轉型之道系列，大綱篇 《敏捷團隊轉型》架構 在經歷與高層交談後，接下來第二步工做就是作  差距分析;框架 1、人力技能分析 工具 一、背景分析優化 新團隊狀況：spa ----團隊以前大可能是獨立開發，或兩人一個項目，沒有時間跟規劃作面向組件的分工開發，缺乏項目分工協調經驗。.net ----以前公司有多個項目，但基本上兩人負責一個項目，有規劃公共庫;但這種組織結構限定了「重構框架」或

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