軟件項目管理-實戰心得

0.前言 幾個疑問： 爲什麼每個人都很拼命，項目卻還是賺不到錢？ 爲什麼需求明明確認了很多遍，還是會有變更？會扯皮？ 爲什麼天天加班，項目還是會延期？ 爲什麼好人總是留不住？ … 企業做項目的目的：賺錢、留人、賺更多錢、留更多人… 1.需求調研–沒有一個業務方講得清業務 沒有業務方講得清業務？有沒有搞錯？那還調研個屁？ 對，沒錯。如果能講得清，就不需要產品經理了。 沒有業務講得清業務的首要原因就是

>>阅读原文<<