爲何企業寧願開高工資給新員工，都不肯意給老員工加工資？

爲何企業寧願開高工資給新員工，都不肯意給老員工加工資？

某企業招聘新員工，薪資水平比老員工要高出一截！老員工鬱悶了，論實力我不遜於新員工，論在公司的年資就更加不用說。每次要求加薪老是諸多忽悠的理由，要加也只加那麼一丁點兒。老闆爲毛這樣對我？

 

如下是俺的建議，僅供參考後果自負:D

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先從這位被低薪壓制的老員工角度說說：

決定你的薪資水平的根本緣由是你的實力，而影響因素是你的性格。爲何說是你的性格呢？比方說你比較好欺負，很差意思和老闆提要求，老闆就會繼續低薪用你，最多每一年加你一點點。你做爲老員工和老闆談工資，你的籌碼比較弱，由於你須要保住這份工。

老闆招聘新員工就不一樣了，老闆須要這個崗位纔去招聘的，有必要的話，他會出他能接受範圍內的最高工資的。

因此從這位老員工的角度看來，本身就被欺負了，感受本身實力比新員工還好，爲啥個人待遇低？

固然這些都是自我感受，大部分人是太高看待本身的，你的真實實力如何，只能經過客觀檢驗。建議你：不論是否真的要跳槽，每一年都應該到市場上去應聘一下，瞭解行情和看看你的實力，有人願意出你的指望價錢招聘你才能證實你牛B，有水平！

若是本身實力去不到那，又埋怨老闆不主動加你工資，本身又不努力改善實力，這隻能怨你本身了。大部分老闆都是能低薪就底薪的，你期望老闆大發慈悲，不可能的事情。

 

再從老闆的角度說說：

老闆給薪金的標準，應該是該員工對公司的貢獻程度，說得直接一點其實不是老闆發工資，而是員工幫老闆賺錢後老闆分合理的錢給員工。

做爲一名好老闆，不該該吝惜錢發給有貢獻的員工，也不該該老員工好欺負就給低一點，不管新老員工都應該一個標準。

當你以較高薪資招聘一名新員工，但又不相應提高老員工的薪資水平使之相稱的話，老員工對公司的歸屬感可能瞬間變成零。你期望薪資保密制度能不讓老員工知道新員工的薪資，這是不可能的事情。因此當你以很高薪資招聘一位新員工的時候，你可能會失去不少老員工，他們的心會立刻失去，他們的人會陸續離職。

 

創建薪資及晉升制度

有朋友提到創建合適的薪資及晉升制度，是解決老闆和員工關於薪資問題矛盾的好辦法，能夠在老闆和員工都承認的薪資制度下，公平公正公開地處理薪資的問題。確實不少大企業都有合適的薪資晉升制度，也取得不錯的效果。

不過這是對於大企業和比較有遠見的老闆來講的，薪資和晉升制度是一個從無到有的過程，並且真正的決定權仍然在老闆身上，因此問題的實質其實仍是回到老闆身上。做爲苦逼的打工仔來講，不斷充實本身的實力，選擇一個好公司和好老闆，這纔是硬道理。當你足夠牛B的時候，你就能夠去創業，作一個讓員工喜歡或討厭的老闆了，哈哈

 

此文話題比較敏感，也是很熱點的話題，俺拋磚引玉，各位請輕拍磚！