產品經理和項目經理的區別，讀這一篇就夠了！(史上最全總結）

「產品經理和項目經理都負責什麼工做？」

「我想作產品經理，你以爲合適嗎？」

「程序員作幾年能夠作到項目經理？」

「產品經理和項目經理哪一個更有前途？

要回答這些問題，首先就要知道產品經理及項目經理的職能和區別。本文從三個方面來講明。

一．從概念上看

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，肯定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。產品經理還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，肯定和組織實施相應的產品策略，以及其餘一系列相關的產品管理活動。

項目經理（ Project Manager ) 是項目團隊的領導者，首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組成員完成所有項目工做內容，使項目達到預期要求。爲此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中作好領導工做，從而實現項目目標。

能夠看到，雖然產品經理和項目經理同爲PM，但此PM非彼PM，兩者做爲項目管理中的不一樣角色，一個對產品負責，一個對項目負責。

產品經理——爲產品代言

產品經理是產品的牽頭人，也是負責產品按時完成和發佈的專職管理人員。從產品的需求收集，產品構思和設計，到產品的開發發佈，甚至營銷推廣階段全程跟蹤服務的一個角色。在產品的不一樣生命週期，產品經理的職責有所不一樣，基本分爲產品研發經理、產品運營經理和產品市場經理。

但在通常公司，產品經理的劃分並不如此明確，產品上市後的運營推廣通常由運營和營銷部門負責，產品經理能夠給予策略建議，而不設單獨的產品經理職位，因此，咱們所說的產品經理通常是指產品的研發經理。本文所指產品經理均爲研發經理。

項目經理——爲項目負責

項目經理能夠理解爲項目開發的負責人，爲項目進度及最終的呈現成果負責（不一樣的項目由不一樣的項目經理擔任，項目經理對項目總監負責，在一些小型公司，項目經理也能夠是項目的總負責人，同時負責多個項目）。爲保證項目按時保質保量完成，項目經理須要進行項目工做量評估，階段計劃制定，時間、人員及其餘可用資源的規劃和分配調整。

二．從工做內容上看

兩者所扮演角色的不一樣決定了工做內容的必然不一樣。產品經理的工做內容有哪些呢？咱們參考某招聘網站的一則產品經理崗位職責進行說明。

產品經理崗位職責：

1.參與制定或肯定公司、產品或產品線的戰略規劃；
2.收集並調查相關的市場需求、用戶需求、產品需求；
3.分析市場、行業、競爭對手發展情況及趨勢，提供決策參考；
4.進行產品規劃，撰寫相關產品需求文檔或商業計劃等；
5.參與產品設計，包括交互設計、視覺設計、前端開發、文案設計等；
6.協調項目實施，包括溝通、會議、項目管理；
7.參與項目驗收，反饋等；
8.負責產品發佈管理；
9.參與或負責產品的運營、推廣等工做。

這則招聘網站的產品經理崗位職責已經充分闡述了產品經理的工做內容，我來作一下歸納，主要包括：傾聽用戶需求，進行需求分析；競品分析以及研究產品的發展趨勢；負責產品功能的定義、規劃和設計；協調各方資源在必定的時期內完成產品的研發和上線工做；並參與產品上線後的產品運營和維護工做。能夠看到，產品經理的工做是圍繞產品（詳細來講，是圍繞產品需求）展開的，即經過各類知識，經驗，工具，手段來實現產品的規劃設計。

咱們再來看一則項目經理的崗位職責：

1.負責公司互聯網平臺及智能生產製造系統的項目管理 ；

2.負責與客戶溝通，快速理解客戶需求，肯定系統化解決方案；

3.負責項目的技術框架設計和技術方案肯定，協調處理項目相關的技術難點問題；

4.領導和管理項目團隊，參與項目總體開發 ；

5.負責設計、細化和實施項目開發計劃，按時按質完成預約的目標 ；

6.帶領項目組成員，完成相關軟件的設計、開發、測試工做 ；

7.根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各類資源保證項目的順利推動。

產品經理雖然被稱做「經理」，其實並非真正意義上的職能經理，而僅僅是崗位名稱（產品崗位還有產品助理，產品專員等），通常的產品經手下是不設團隊的。項目經理跟產品經理的一個很是大的區別在於，項目經理做爲項目團隊的負責人，除了具有過硬的開發能力，還須要「管人」。

一樣咱們把上面項目經理的崗位職責歸納一下，項目經理的工做內容就包括：項目開發計劃、目標制定，項目任務分解及肯定做業任務的主次和輕重緩急；進行項目組成員的分配，工時預估，並攻克相關的技術難點；「管人」的範疇則主要包括成員激勵和績效考覈；另外，項目經理還須要同上級，甚至客戶進行溝通談判和信息交流。項目經理做爲團隊leader，須要在時間、質量、成本間協調平衡，爭取用最小的投入實現項目的最大產出。

由兩者的工做內容能夠看出，產品經理從思想上定義產品，是決定作什麼樣的產品的人，併爲最終的產品質量和用戶體驗負責。項目經理從技術上實現產品，併爲產品的穩定和進度負責。

三．從須要具有的能力看

因爲產品經理和項目經理分屬於不一樣的崗位類別，工做內容不一樣，所以所具有的能力要求也不一樣。仍是先看一下來自上面兩則招聘信息中的產品經理和項目經理的任職要求。

產品經理任職資格：

1.3年及以上互聯網產品設計經驗，良好的互聯網產品策劃能力，較好的交互、視覺設計能力，較好的互聯網技術理解力，同時具有必定的產品運營能力；
2.優秀的產品設計能力、邏輯思惟能力、文檔撰寫能力；

3.善於傾聽用戶聲音，對數據敏感，善於數據統計分析；

4.邏輯清晰，能有效地確立產品策略、市場定位和產品核心價值；

5.具有良好的溝通能力、團隊協做能力和工做責任心；

6.具有良好的學習能力、獨立分析問題和解決問題的能力。

項目經理任職資格：

1.3年以上軟件開發經驗，計算機、電子、通訊、軟件開發等相關專業；

2.熟練掌握項目管理理論知識和方法，熟悉IATF16949等質量管理體系、管理流程的運做過程；
3.熟練使用項目管理軟件，能獨立進行項目相關文案或報告書寫，能帶領項目人員熟練運用項目管理方法，完成主機廠項目的各項任務和指標；
4.能獨立進行項目相關文案或報告書寫，包括問題記錄與分析；
5.工做積極認真、責任心強，爲人正直、誠信，學習能力強，工做主動性強；

6.具有良好的溝通和表達能力、良好的組織協調能力和管理能力。

從招聘信息中兩者的任職資格咱們能夠看到，除了經驗，專業能力等硬性要求，還要求產品經理及項目經理具有多種能力，也就是說這兩個崗位均屬於綜合性人才崗位。咱們一樣對這兩者具有的能力概括總結一下。

產品經理須要具有的能力：

1.邏輯思惟能力

產品設計是極具創造性的工做，這就要求產品經理必須具有較強的邏輯思惟能力和豐富的想象力，來實現產品的定義及規劃設計。

2.預測能力：
只有對產品及行業的發展趨勢有必定的把握和預測能力，才能保證產品經理在互聯網產品迅速更迭的今天創造出符合市場和用戶需求的產品。

3.分析判斷能力

產品經理的一大任務就是對大量的市場數據和用戶需求進行分析和挖掘，從龐大數據中概括總結出有用信息，從表現需求中提煉出本質需求。

4.溝通表達能力

這裏包括「說」和「寫」的能力。「說」通常是指溝通協調能力，包括跟客戶方，研發團隊，設計團隊，公司領導的溝通協調；

「寫」，包括文檔的撰寫能力，原型圖的設計展現能力等，可以把產品意圖清晰的呈現給其餘人員（上級領導，客戶，開發人員等）。

項目經理須要具有的能力：

1.專業的知識和技能

首先項目經理必定是技術團隊的中堅力量，其次，還須要具有專業的項目管理知識來制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量。

2.執行力

以成果爲導向的項目開發工做要求項目經理的執行能力必需要強，甚至要求項目經理領導下的團隊成員一樣具有較強的執行力。

3.領導力

做爲團隊leader，項目經理必須具有必定的領導能力，激勵成員，鼓舞士氣，充分發揮成員潛能，調動成員工做的積極性，齊心合力完成項目任務。

4.溝通談判技能

項目經理除了在團隊內部的溝通協做外，還須要對上彙報項目進展，溝通客戶，因此，較強的項目溝通、談判能力是項目經理必需要具有的。

5.應變能力

項目經理須要作到對項目實施過程當中存在的問題及時處理、反饋及跟蹤。尤爲是當突發情況來臨時，須要具有較強的應變能力及解決突發情況的能力，快速解決問題。

要想成爲優秀的產品經理/項目經理，我認爲上述這些能力是必需的。兩者同時還須要具有獨立思考能力，快速學習能力和組織協調能力。除此，工具運用能力也是一個不可忽視的能力。如上面項目經理任職資格中提到的須要對項目管理方法及軟件熟練應用。

最後作一下總結，雖說產品經理和項目經理的工做內容不一樣，負責領域不一樣，具有的能力也不一樣，但真正要嚴格的區分開來仍是比較難的。兩者是項目管理中不可或缺的兩個重要角色，在實際的工做中結合的比較緊密，須要相互協做配合，共同確保產品按時保質保量上線。

本文由禪道項目管理軟件 整理提供（適合產品經理和項目經理的項目管理軟件）。

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