產品經理必讀書單（2019史上最全）

時間 2019-12-20

標籤產品經理讀書史上简体版

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產品經理不該該輕易放過任何一次能夠提高本身的機會。

這是我搜羅了網上的各類產品經理必讀書單，再根據我作產品的經驗和書籍內容篩選得出，但願這是最全面的產品經理書單，我會根據市場動向不斷更新書單，敬請關注。
爲何讀？
我一直以爲，產品經理是一個能把你畢生所學都用上的一份工做，平時看似不着邊際的積累，說不定就在你某一次作決策的時候能發揮重要做用。產品經理更偏重於複合型人才，要在業務、技術、商業運做等多個方面都懂得一二，才能作好這份工做。並且，在互聯網時代，什麼變化都快，產品經理須要保持不斷的學習，才能提高職場競爭力。
提高本身的方式有不少，爲何恰恰選擇讀書呢？個人觀點是，學習不用拘泥於某種方式進行，走大街上看着某個廣告也能夠引起人深思，可是，若是要把吸收進來的知識發揮到極致，就必須把本身的知識系統化、體系化，這樣才能遊刃有餘的自由應用。知識體系實則是在構建你在產品世界中的三觀，有了三觀，你會發現作事變得有原則，作決策也變得有理有據，這會讓咱們在產品這條路上更專業，競爭力更強。
而把知識體系化最好的方式，我認爲就是讀書，由於書籍內容自己就有體系、有目錄，這樣不至於讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸取的知識更全面，對讀者構建本身的知識體系也有參考做用。另外就是書籍自己和網上那些快餐文章不一樣，首先，能出書的一定不是泛泛之輩，他們的閱歷、眼界已經達到必定程度，因此他們輸出的東西含金量更高。其次，書是做者通過深度思考和實踐總結，而且花很長時間，集合不少人的力量反覆打磨出來的東西，勢必要比那些只花幾天甚至幾個小時寫出的文章要更經得起推敲。
固然，也不乏有個例是有的書籍寫的一塌糊塗，有的文章精益求精，因此，在這個信息如麻的時代，必定要多看，才能練就一雙火眼金睛，快速識別出有價值的信息，這也是一種能力。我本身的經驗是，文章適合臨時抱佛腳、針對於某一個點速成這樣的狀況，書籍則適合於要大概瞭解某件事情的全貌、或者要在某一個方向深刻研究、構建知識體系的狀況。
書籍內容脈絡就像樹幹，而碎片化的知識就像是樹葉，讀書是用樹幹把樹葉鏈接起來成爲一顆知識樹的最有效的方式。
還有很重要的一點，讀書是構建理論層面的知識體系的方法，而要內化爲本身的真正在關鍵時刻能排上用場的經驗，還必然要加上實踐，沒有實踐的知識只是紙上談兵罷了。
怎麼讀？
一、篩選書籍。在有限的時間和精力投入的狀況下，要選擇當前最重要的、最想提升的、離目標最近的、最適合本身水平的書籍來閱讀，這樣投入產出的性價比最高。一些想着重提升方面的書深度、反覆閱讀。一些只做爲擴充認知面的書快速瀏覽、大量閱讀。
二、帶着目的，有重點的讀（只讀或深讀某些章節），邊讀邊思考，讀後有輸出，歸入知識體系，反覆實踐（沒有被應用的知識是沒有意義的），反覆打磨。
三、同一個方向，閱讀很多於2本同類書籍，這樣作能夠避免被一本書的觀點帶跑偏，每一個人的思路不一樣，多看幾本有助於咱們在看問題的時候有更客觀的判斷。
四、學習如何閱讀。瞭解別人閱讀的方法，提升閱讀效率。
讀什麼？超級書單來啦
產品方法論
產品經理最基礎的能力是分析、設計、溝通和推動的能力，因此初級產品經理在這些方面是要着重下功夫的。經過實踐這些方面的方法論來逐步提升競爭力。編程

1、產品大觀：
入門：大而全的瞭解產品是一份怎樣的工做。設計模式

啓示錄——打造用戶喜好的產品
結網
神同樣的產品經理
yes！產品經理
產品經理手冊
產品經理的第一本書
產品經理的第二本書
人人都是產品經理

拔高：給思想先進一個臺階。微信

從零開始作產品經理
定位
從點子到產品
創造突破性產品
產品的視角：從熱鬧到門道
互聯網思惟獨孤九劍
用戶力：需求驅動產品，運營和商業模式
用戶思惟
用戶3.0：互聯網時代，用戶思惟是核心

2、產品分析網絡

需求分析：數據結構

掌握需求過程
需求
需求分析與系統設計
有效需求分析
實戰需求分析

洞察人性：架構

贏在用戶
用戶訪談成功的祕密
怪誕心理學
烏合之衆大衆心理研究
怪誕行爲學
自私的基因
娛樂至死
改變心理學的40項研究
自私的基因
神似祖先：接地氣的人類學書籍
權力的終結
貧窮的本質：咱們爲何擺脫不了貧窮
理想國：產品經理都應該是理想主義者
槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運
組織行爲學
人性的弱點
動機與人格
馬斯洛人本主義哲學
消費者行爲學
影響力
消費心理學
完美的羣體
超越肯定性
卓有成效的組織
衆聲喧譁
社會動物
海盜經濟學

數據分析：框架

誰說菜鳥不會數據分析
深刻淺出數據分析
產品經理數據分析手冊
統計數字會撒謊
統計陷進
一本書玩轉數據分析
大數據時代小數據分析
大數據分析方法：用分析驅動商業價值
大數據時代下的統計學
京東平臺數據化運營

3、產品設計iphone

信息架構：工具

錦繡藍圖
Web信息架構

界面：產品人不須要知道UI中的圖像圖標如何設計製做出來，須要掌握的是界面中的佈局和文案技巧。佈局

寫給你們看的設計書
瞬間之美：Web界面設計如何讓用戶心動
GUI設計禁忌
認知與設計
勝於言傳：網站內容制勝寶典

交互：

簡約至上-交互式設計四策略
網站設計解構：有效的交互設計框架和模式
About Face 3交互設計精髓
交互設計那些事兒

用戶體驗：

破繭成蝶用戶體驗設計師成長之路
用戶體驗要素：以用戶爲中心的設計
就這麼簡單
應需而變，設計的力量
簡單法則
用戶體驗度量
Don't make me think
Web導航設計
設計心理學2：如何管理複雜
設計心理學3：情感化設計
用戶體驗方法論
一目瞭然: Web和移動應用設計通識方法
用戶體驗與可用性測試
騰訊網UED體驗設計之旅
驚奇UCD：高效重塑用戶體驗
用戶體驗多面手
用戶體驗引爆商業競爭力的新法則
UCD火花集
設計之下：搜狐新聞客戶端的UCD
在你身邊，爲你設計：騰訊的用戶體驗設計之道

移動端設計：

移動設備交互設計
移動應用的設計與開發
移動交互設計精髓：設計完美的移動用戶界面
移動應用的設計與開發
移動應用UI設計模式
觸動人心
放飛APP：移動產品經理實戰指南
移動應用UI設計模式
iOS App界面設計創意與實踐
觸動人心-設計優秀的iphone應用
認知與設計：理解ui設計準則
移動應用的設計與開發

4、管理

項目管理：

項目管理知識體系指南
漫畫項目管理
流程管理
項目管理之美
閒話IT項目管理
產品研發管理：構建世界一流的產品研發管理體系
麥肯錫工具

團隊管理：領導力、溝通、情商

從新定義管理
激活個體：互聯網時代的組織管理新範式
驅動力
領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司
從新定義團隊：谷歌如何工做
卓有成效的管理者
決策與判斷
決斷力：如何在生活與工做中作出更好的選擇
只有偏執狂才能生存
情商
情商3：影響你一輩子的工做情商
反脆弱
祕密：吸引力法則
非暴力溝通
人性的弱點
人際關係心理學
卡耐基溝通與人際關係
高難度談話
羅伯特議事規則
演說之禪
故事的領導力
博弈心理學
談判的藝術
沃頓商學院最受歡迎的談判課

思惟升級

1、思惟訓練
訓練邏輯思惟能力、思辨能力、分析能力。

金字塔原理
麥肯錫方法
思惟力高效的系統思惟
思考的技術：思考力決定競爭力
學會提問：批判性思惟
麥肯錫問題分析與解決技巧
思考，快與慢
大腦使用說明書
系統思惟導論
簡單邏輯學：改變思惟方式第一講
邏輯學導論
走出思惟誤區
餐巾紙的背面
策略思惟
思考的技術：思考力決定競爭力
清醒思考的藝術：你最好讓別人去犯的52種思惟錯誤

2、專業知識拓展
產品經理在工做中，在作分析的時候經常會遇到這些狀況：

須要統計分析，殊不知道該統計些什麼數據...
根據本身的野思路統計了一番，卻發現仍是有數據漏統計了...
手裏有一大堆信息殊不知道該從哪裏開始入手分析...
好不容易分析了一番，產出的倒是一個很片面的結論，中間還有不少漏洞...

這種作分析時的「無力」感，根本緣由是咱們沒有一套成型的科學的分析方法，因此要想避免上述狀況，咱們須要創建本身的分析方法體系，來應對產品工做中天天都在上演的重頭戲——「分析」。
其實，前人早已經幫咱們總結了不少分析方法，而且這些方法已經千錘百煉，通過了不少實踐驗證，能夠說很是靠譜。咱們要作的是學習他們的方法，並以這些方法爲基礎，以咱們的實際狀況爲核心，制定適合咱們自身的分析策略，有了這些方法的保駕護航，會讓咱們的產品分析更全面、更科學、更高效。
我搜集了這些分析方法、模型、定律，總共有400+，太多了因此，我不在這裏一一列舉，想要所有的能夠到個人公衆號「產品女王」中回覆「科學分析」得到。
如下是我列舉的幾個例子：

安迪·格魯夫的六力分析模型
波士頓矩陣
標杆分析法
波特五力分析
波特價值鏈
安慰劑效應
盧維斯定理
阿爾巴德定理
藍斯登定律
暗箱模式
藍斯登原則
阿爾布萊特法則
垃圾桶理論

3、態度改進
要想在職場駕輕就熟、叱吒風雲，沒有一個好的態度是不行滴！態度也能夠訓練和培養。

高效能人士的7個習慣
精進：如何成爲一個很厲害的人
不抱怨的世界
小強升職記
搞定1：無壓工做的藝術
自控力
習慣的力量

商業運營
商業能力可讓產品經理站在更高一個層面考慮問題，更全面，方案也更加經得起推敲。
1、商業哲學

創新者的窘境：大公司面對突破性技術時引起的失敗
創新者的解答
公司進化論：一個偉大的公司如何持續創新
創新者的思考
重來（rework）
創業36條軍規
四步創業法
精益創業
精益創業實踐
從0到1：開啓商業與將來的祕密
平臺戰略:正在席捲全球的商業模式革命
周鴻禕自述：個人互聯網方法論
管理工做的本質
零邊際社會成本
必然
硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生
新定位
支付戰爭
創業維艱
顛覆式創新
源創新
互聯網商規11條
阿里傳-這是阿里巴巴的世界
三雙鞋-美捷步總裁謝家華自述
商戰
22條商規
鞋狗
合做的進化
認知盈餘：自由時間的力量
黑天鵝：如何應對不可預知的將來
企鵝與怪獸
免費：商業的將來
技術元素
維基經濟學
魔鬼經濟學
長尾理論

2、運營營銷

引爆點
失控
定位
粘住
無價
從新理解媒介
參與感：小米口碑營銷內部手冊
社交紅利
跨越鴻溝
增加黑客
一個廣告人的自白
尖叫感：互聯網文案創意思惟與寫做技巧
文案訓練手冊
文案創做徹底手冊
文案發燒
從零開始作運營
品牌的起源
商業的本質
品牌22律
首席品牌官日誌
品類戰略
爆品思惟
爆品戰略
打造爆款
影響力
哈佛最受歡迎的營銷課
營銷管理：營銷學領域的聖經
市場營銷原理
水平營銷： Lateral Marketing
消費者行爲學（第10版）
傳播學概論 :鼻祖
玩賺你的網站-網站運營手冊
口碑：引爆網絡狂歡的精囊妙計
讓創意更有黏性：創意直抵人心的六條路徑
將來是溼的 : 無組織的組織力量
衆包：羣體創造將來
衆包2：羣體創造的力量
消失的地域：電子媒介對社會行爲的影響
蜻蜓效應：運用社會化媒體的制勝祕訣

技術基礎

產品經理須要懂技術，懂技術會讓項目管理更順暢、技術溝通更高效，讓設計方案可行性更高，還有不少其餘隱性的好處，好比職場競爭力更強，掌握工做中的主動權等，因此懂技術對產品經理來講，重要性不言而喻。
我由於是學計算機的，曾經在校的時候，也是不吃不喝寫一天程序的主兒~因此我並無太多這方面困擾，看到不少產品新人不知道該怎麼突破「技術」這個瓶頸的時候，我也曾經幫他們撥開迷霧。
但更多的產品人，沒有系統的學習，對技術沒有基本的認知，書也看不懂，不知道產品人該掌握些什麼技術知識，都掌握到什麼程度，也不知道該怎去學習技術，就算看了書，沒有人後續跟蹤指導，也是隻知其一;不知其二遲遲不能參透，更不要說應用了。
在我看來，技術的本質都是同樣的，只要掌握了這個本質的東西，產品工做中遇到的技術問題，99%都能解決。我有計劃開一個面向產品經理的技術課，旨在一點就通，給有這方面困擾的產品人「開竅」，歡迎你們就「產品經理的技術瓶頸」這個話題與我討論。
很差意思，如今尚未我認爲適合產品經理看的有關於技術的好書，你們等我出吧~
很是不推薦產品經理去看編程、數據結構等專業技術教材，看起來費勁、一時半會摸不到重點、關鍵是我以爲沒有必要，產品經理又不寫代碼，留着這個時間還有更重要的事情等着你去作。產品經理們，記住，你是團隊的大腦，不要作手腳該作的事情。
深挖行業
這點很是很是很是重要！！
瞭解行業，才能在產品工做中如魚得水，脫離了行業的產品設計，你再努力也是枉然。
譬如看電商相關的書籍《我看電商》等。
好啦！說了這麼多，祝各位產品經理們，能找到本身的定位和方向，實現本身的價值！順便財務自由~
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轉載自微信公衆號：產品女王（PM_Queen）