多圖對比，項目經理和產品經理的區別

關於產品經理與項目經理的區別，似乎散落在海邊的一枚枚貝殼。它們是無數PM經過大量的工做和學習經驗總結出來的。

它們能讓徘徊在產品經理與項目經理之間的同窗找到方向，完成職場轉型蛻變。而環環這次只是在海邊撿貝殼的孩子，致力於將這些智慧整理起來，造福廣大圈內人。

產品vs項目

親媽vs奶媽

週期vs階段

上帝vs爸爸

想vs作

主外vs主內

賺錢vs作事

點子vs項目

設計vs開發

橫向vs縱向

能力的區別

成功標準的區別

從上面這些圖中，咱們能夠看出，項目生命週期是產品生命週期的一部分。

所以，做爲一名項目經理，也必然不能只着眼於眼前的項目，縱觀全局、具有產品思惟是一個優秀的項目經理必需要作的事情。

合理而且有效地運用項目管理軟件，不只可讓咱們工做井井有理地進行，還能最大程度保證項目目標的達成。我推薦使用CORNERSTONE，它提供了包括任務/需求/測試管理、迭代規劃、缺陷追蹤、報表統計、團隊協做、WIKI、共享文件和日曆等功能模塊,如今申請20人如下團隊便可無償使用。