敏捷項目管理-精益產品開發最佳實踐 之「AB測試"

」一個錯誤的背後每每存在一個正確的假設，對假設的確定程度越高引起的錯誤越嚴重！「

從上章節中「MVP」中一文中咱們瞭解到，最低限度的可用的產品是MVP的精髓，其目的在於迅速驗證產品的可用性及市場用戶的反饋；不能市場用戶須要一輛汽車，咱們給對方一輛自行車，典型的違背市場的原則。

偉人曾說過「實踐出真知」，對於軟件行業亦是如此，有了最低限度的可用產品，這是就須要收集市場的反饋，根據反饋調整產品策略，A/B測試是衆多工具/方法中的一種。

「推出一個代步工具、節約用戶上下班時間，從而讓用戶有更多的時間來作本身想作的事情」這種類型的產品想法/需求時，能夠從「滑板-->自行車-->摩托車-->汽車--火車」逐步升級產品及拓展目標羣體；從上面的例子咱們也看到，用戶/市場最低的容忍度是「可用的產品」，那麼，咱們以滑板車爲例，聊聊A/B測試；「一塊木板+4個輪子」組成最原始的滑板工具推向市場/最初用戶得到用戶的承認後，做爲產品經理的你必定有一種憂慮，如何讓產品在變幻莫測的市場中保持鮮活的增加力，是時候來場頭腦風暴了；」能不能作成摺疊的？能不能作成不一樣材質的？是否能夠DIY顏色？.......「通過頭腦風暴，咱們有N個Idea，每個看起來都是那麼完美！但用戶會爲哪一個買單？不得而知，最好的方法是，採用統計學的方法；即在原有的產品基礎上稍加改動，推出A/B版本刺探用戶/市場的反饋,留下最符合市場/用戶需求的版本；

採用A\B測試，相似於統計學的方式，從多個維度讓市場決定產品應該具備哪些特性和功能，而不是咱們想固然拍腦殼決定。其優勢：扭轉兩個關鍵指標：留存和收入！

題外話：若是產品只有不多不多的人用，不建議作A/B測試，應把焦點聚焦在產品交付的前期步驟上，」回鍋「從精益產品開發的步驟中重來。