中小企業團隊敏捷產品開發流程最佳實踐

近期因爲疫情的影響，不少互聯網公司開始嘗試遠程工作。也出不了少如何做好遠程工作的方法，我認爲不管是場地辦公還是遠程辦公都依賴於原來的產品開發流程。 我曾經遵循CMMI5的流程管理過15人左右的跨國/語言/文化團隊，也遵循敏捷Scrum管理過9人的小團隊，還針對一個從4人發展到近30人的團隊嘗試過各種方式的項目管理方法，這其中有2C和2B的產品，也有平臺/生態型產品。 最後在自己創立公司的5人小團隊

>>阅读原文<<