項目開發流程-------敏捷開發--精益概述

什麼是項目：
      一個獨特的任務或系統化流程，其目的是創新產品或服務，產品或服務的完成標誌着項目的結束。項目都有風險受限於有限資源。
     項目經理：管理風險和資源（人力 時間 資源）
項目流程：
一立項;
     1干係人：
     2商業價值：
         BRD爲「商業需求描述」的英語縮寫，全稱爲：Business Requirement Document。是基於商業目標或價值所描述的產品 需求內容文檔（報告）。其核心的用途就是用於產          品在投入研 發以前，由企業高層做爲決策評估的重要依據。其內容涉及市 場分析，銷售策略，盈利預測等，一般是供決策層們討論的演 示文檔，通常比較短小精煉，沒有產          品細節。
二調研
        MRD英文全稱Market Requirement Document，中文意思是： 市場需求文檔。 該文檔在產品項目中是一個「承上啓下」的做 用，「向上」是對不斷積累的市場數據的一種整         合和記錄，「 向下」是對後續工做的方向說明和工做指導。 做用是：產品項 目由「準備」階段進入到「實施」階段的第一文檔，其做用就 是「對年度產品中規劃的某個產品進行市場         層面的說明」，這 個文檔的質量好壞直接影響到產品項目的開展，並直接影響到 公司產品戰略意圖的實現。
三需求理想{文檔}
       PRD（Product Requirement Document），PRD文檔中文意思 是：產品需求文檔。 PRD文檔是產品項目由「概念化」階段進 入到「圖紙化」階段的最主要的一個文檔，其做          用就是「對MRD 中的內容進行指標化和技術化」，這個文檔的質量好壞直接影 響到研發部門是否可以明確產品的功能和性能。

四需求審覈
五原型製做
六原型審覈
七高保真設計：設計圖 ui
八開發
    1版本計劃
    2需求分解
    3排期
九測試 驗收

十發布
1開發服務器
2測試服務器
3生產服務器

 

敏捷開發--精益概述

敏捷宣言：咱們正經過自身實踐以及幫助他人實踐，尋求更好的軟件開發方法 經過這項工做，咱們創建了以下價值觀：
     1個體互動 | 賽過流程和工具
     2能夠工做的軟件 | 賽過詳盡的文檔
     3客戶合做 | 賽過合同資判
     4相應變化 | 賽過遵循計劃
     咱們認爲左向比右向具備更大價值。

敏捷

   敏捷開發它是一種指導思想或開發方式  Scrum和

 

XP就是敏捷開發的具體方式
   {

      
       SCRUM:1 按優先級排列的產品需求清單
                2 跨職能團隊
                3 sprint
                4 持續調整版本發佈計劃
                5 持續調整流程
          xp: 1結對編程
                2持續集成
                3測試驅動開發
                4代碼全部權
                5增量式設計改進

         Scrum偏重於過程，XP則偏重於實踐，可是實際中，二者是結合一塊兒應用的
         Dsom :

      }

看板：

      just in time     1可視化工做流     2限定在製品     3衡量週期時間     4「可供」「完成」