敏捷項目管理-精益畫布

工欲善其事必先利其器，你想要入門成爲一門產品經理，那麼就要首先掌握一些產品經理所需的基本方法。身爲產品經理、技術負責人，理想都是研發一款成功的產品。任何事都要從基礎作起，「萬層大廈平地起」，在肯定研發產品以前，要先分析、市場調研等，這是就須要一種或多種方法。今天主要講精益畫布的方法；

1.羣體細分、早期用戶

還記得咱們在上節有講到產品要符合「順暢、有質量、可用」的標準。就須要相應的客戶羣體即客戶劃分。

1.打車難、資費不透明、服務差根據這些特色，打車平臺順勢而起。

2.隨着「死肥宅」人羣增長的趨勢，外賣平臺順勢而起。

3.「爲了知足人的虛榮心」各類社交軟件順勢而起。

以上例子就是對客戶羣體及早期用戶的最好的解讀。

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2.問題

分析一款產品，首先要知道解決了什麼痛點，痛點是產品經理最多要考慮的問題，提出三個你認爲該產品解決的最核心的痛點，從而提出該產品的商業目標。

不管是產品競品分析、或者規劃本身產品的定位，找到痛點是重中之重。「一個好的產品必定迎合人性的弱點」。

」貪婪「、「虛榮心」、「高傲」、「存在感」、「憤怒」、「獵奇」等等人性內心弱點，各位能夠針對以上這幾點，結合現實生活，都有哪些應用或APP符合這些痛點。

這裏再也不舉例，以避免有打廣告的嫌疑。

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3.解決方案針

對產品的痛點，解決方案是什麼？解決方案是決定產品走向的重要環節，分析一款成功產品的解決方案，瞭解解決方案的思路並借鑑學習。互聯網最大的特色是公開、透明。在規劃解決方案時，能夠借鑑現有的產品作競品分析，並找出產品核心競爭點，切入進來。

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4.獨特的價值

主張以客戶痛點爲基礎，深挖痛點。在業務培訓上講師會講「咱們要找到客戶痛點、撓一撓還不夠，要在撒把鹽」充分放大痛點。所謂獨特的之價值主張，咱們要迎合客戶痛點，向客戶輸入產品的核心價值，產品不值錢，值錢的是產品背後所帶來的價值主張是否能夠知足特定人羣的心理指望。

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5.渠道渠道即圈子文化

如何打入產品定位人羣的圈子。須要下點功夫，須要權威那就請權威人士作代言。須要線下推廣，就找推廣策劃公司。

提到這裏，忍不住多說幾句「做爲技術性的人員要時刻清醒認識到天外有天的概念，即比本身技術厲害的人海了去了。關鍵點在於懂技術、懂表達、懂業務的只有那麼不多一部分」，這部分人才是企業可遇而不可求的。

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6.收入分析

最後當一款產品前幾項都知足之後，有了必定的用戶基礎，就須要考慮盈利的事情。沒有盈利模式的產品最終會迷失本身。常見的盈利模式也不少，不在贅述。

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7.成本分析

每一款產品不能缺乏成本分析，除了固定人員外、在產品研發、產品推廣應該儘量的下降成本。在產品初期，採用精益產品模式即經過最小的產品來刺探市場的反饋來審視產品是否符合市場以及所帶來的價值，進行改進或乾脆關閉。

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8.關鍵性指標

一款產品上線後的運行狀況，須要必定的指標進行衡量，而設置哪些指標卻須要斟酌，指標有不少但在不一樣的時期所須要的指標卻不一樣，要想肯定所需指標，不可以憑空猜想，而須要更加目標來制定。前面有提過AARRR模型：一款產品生命週期的五個重要階段，對應每一個階段設定不一樣的指標來衡量目標完成度是合理的指標制定方案。不一樣階段的指標可以有效的衡量該階段產品的進度以及用戶使用狀況，使產品經理可以及時的進行調整和改進。

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9.競爭壁壘

一款產品想要在一段時間內，不被模仿實在是太難了，國人很擅長模仿。如何打破這種壁壘，就須要不被模仿和超越。能夠利用技術專利、知識產權、打造生態鏈吸引更多的產品加入，造成一個流通的生態鏈。