大道至簡第六章

大道至簡第六章讀後感、

這一章講的是從編程到工程，這一章裏內容比較多，也較以前的內容更加的深刻。

過程伴生工程而出現，解決的是工程中角色間的關係問題，說的是團隊如何組織在一塊兒進行開發的問題。它首先把工程中的環節分解出來，這樣，有了環節，就有了角色；有了角色，就有了溝通。 所以過程當中的問題，就是角色、溝通和環節的問題。

開發技術對一個軟件產品質量的好壞和最終的成功的影響並雖然不能說是一點也沒有，但也不是很大。真正起到決定性因素的不是那些技術細節，而是一個高度過程化、通曉方法論、擁有大量工具的開發團隊或者是開發公司。在這個團隊裏面，不管是對項目經理仍是開發經理甚至是一個普通的開發人員的要求都是很高的。團隊內的每一個人必需要明確本身的職責。首先是項目經理。項目經理的好壞直接決定了產品最終的質量。

工程理論是包含組織學的。若是說工程關心的是「需求」、「配置」和「文檔」等等這樣一些要素，那麼這樣的工程仍是停留在技術層面的：關注的仍是工程的實現細節，而非目標。從角色的角度來看，這是項目經理和技術經理所共同關注的那一部分。 然而項目經理還必須關注於人力資源、項目資金以及多個項目之間的協調等等。這些與工程自己並無直接關係，而是「組織」方面的內容。

 

工程和組織最好分開來說，項目經理在關注工程細節的同時還要關注人力資源、項目資金以及多個項目之間的協調等等。這些與工程自己並無直接關係，而是「組織」方面的內容。這些都在試圖說明一個項目經理必須有一部分甚至是絕大部分非技術性的工做。項目經理要創建計劃，制定目標，培訓員工，協調工做，準備資源，決定項目某個環節的的進度，還要常常開會來總結、激勵甚至是懲罰員工，還不能盲目樂觀。若是你作不到這些，你頗有可能會犯錯誤，而後失去員工的信任，接下來等待着你的就是收拾東西走人。

       BOSS是公司的經營者，他和工程基本上沒有聯繫。文章中這句話很形象：公司的大小股東是「經營者」，董事會一般是解決經營問題的地方；而總經理、執行經理以及各個部門經理則是各級的「組織
者」，經理辦公會則是解決組織問題的地方。

真正的BOSS是經營者 BOSS(經營者) 決定了一個方向，組織者保證決策與這個方向是同步的，而工程是在這樣的一個方向、決策的構架下的一個具體行爲。 

工程中沒有BOSS。 

從編程到工程，實現，是軟件開發的本質需求。有了這層需求，纔會有人去創造模型，總結方法，開發語言。