大道至簡第三章觀後感

大道至簡，一本你讀了就停不下的書。簡單卻也複雜，它的內涵，值得我用不少時間去探索。簡單的一兩遍，絕對讓你深陷其中，沒法自拔。由淺入深，是它最基本的內涵。也讓咱們的閱讀以及理解更加簡單一點。如今我就簡單寫寫我對大道至簡第三章的簡單理解。

從前面兩章當中，我已經簡單瞭解到編程的含義，也懂得了方法的重要性。大道至簡給咱們的體會真的太多了，真可謂字字璣珠。在第三章中，給我第一印象的是團隊！看完以後，個人印象則是管理，團隊管理。《漢書》中說「言人三爲衆「，是指三個以及以上的人，便能稱之爲衆。衆，即是一個總體，一個團隊。

自古以來，團隊合做一直是咱們所信奉的原則。不管生活，學習仍是工做當中，團隊合做一直佔據很大的重量。雖然歷來不缺少我的成功的案例，但那只是少數，無數的事件例子告訴咱們，團隊合做優於我的。而在編程行業當中，團隊合做更是如此一我的的開發行爲能夠成功，這取決於我的努力。你們熟知的KV100、KV200反病毒軟件，最先就是王江民先生一我的作出來的。二人小組若是能相互支撐，那也是能夠得到成功的，一樣做爲反病毒軟件的AV 95在95到97 年成功佔據反病毒軟件市場之一隅，就是周輝和劉傑先生兩我的的做品。但就整個行業而言，這僅僅是個例，絕大多數的工程，都是由團隊完成的，因此，團隊合做，正是行業中不可或缺的重要成分。

而說了團隊的重要性，就不得不說團隊的管理。就團隊而言，管理絕對是重中之重。在我的看來，甚至比團隊的創建還要重要，一個團隊，沒有好的管理，那它就離崩潰不遠了。而在團隊管理方面，制度即是重中之重。組織模式肯定的同時，相應的制度也有隨之創建。不多是有幾年以後纔來補制度的。沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，所以是管理者的過失； 有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過失；一而再、再而三地犯錯，又一而再、再而三地被懲戒，那就是教而不改，就真正是員工的品性和素質的問題了。制度體系的健全以及實行，會有利於團隊的管理。讓團隊的工做效率有很大的提升。

團隊有了，制度健全了，管理跟上了，剩下的即是團隊成員的合做分工。在每個團隊當中，咱們都應該有一個明確的分工。例如在籃球比賽當中，後衛，前鋒以及中鋒的分工同樣，好的分工更有利於咱們得分。這在任何團隊中都是適用的。每個個體，都應當在整個團隊中明確本身的角色分工，我能幹什麼，我該幹什麼，這樣才能使咱們的工做事半功倍。而在團隊的分工當中，咱們又必須把分工的效率體現出來，而不是分工以後更差了。一個好的團隊，必需要有好的制度，好的分工，好的管理。不只是在工做當中，在咱們的學習生活當中也會是這樣。