大道至簡,一本你讀了就停不下的書。簡單卻也複雜,它的內涵,值得我用不少時間去探索。簡單的一兩遍,絕對讓你深陷其中,沒法自拔。由淺入深,是它最基本的內涵。也讓咱們的閱讀以及理解更加簡單一點。如今我就簡單寫寫我對大道至簡第三章的簡單理解。編程
從前面兩章當中,我已經簡單瞭解到編程的含義,也懂得了方法的重要性。大道至簡給咱們的體會真的太多了,真可謂字字璣珠。在第三章中,給我第一印象的是團隊!看完以後,個人印象則是管理,團隊管理。《漢書》中說「言人三爲衆「,是指三個以及以上的人,便能稱之爲衆。衆,即是一個總體,一個團隊。學習
自古以來,團隊合做一直是咱們所信奉的原則。不管生活,學習仍是工做當中,團隊合做一直佔據很大的重量。雖然歷來不缺少我的成功的案例,但那只是少數,無數的事件例子告訴咱們,團隊合做優於我的。而在編程行業當中,團隊合做更是如此一我的的開發行爲能夠成功,這取決於我的努力。你們熟知的KV100、KV200反病毒軟件,最先就是王江民先生一我的作出來的。二人小組若是能相互支撐,那也是能夠得到成功的,一樣做爲反病毒軟件的AV 95在95到97 年成功佔據反病毒軟件市場之一隅,就是周輝和劉傑先生兩我的的做品。但就整個行業而言,這僅僅是個例,絕大多數的工程,都是由團隊完成的,因此,團隊合做,正是行業中不可或缺的重要成分。事件
而說了團隊的重要性,就不得不說團隊的管理。就團隊而言,管理絕對是重中之重。在我的看來,甚至比團隊的創建還要重要,一個團隊,沒有好的管理,那它就離崩潰不遠了。而在團隊管理方面,制度即是重中之重。組織模式肯定的同時,相應的制度也有隨之創建。不多是有幾年以後纔來補制度的。沒有制度,你沒有辦法和依據來懲戒員工,所以是管理者的過失; 有了制度而沒有懲戒他,是執行者和監督者的過失;一而再、再而三地犯錯,又一而再、再而三地被懲戒,那就是教而不改,就真正是員工的品性和素質的問題了。制度體系的健全以及實行,會有利於團隊的管理。讓團隊的工做效率有很大的提升。開發
團隊有了,制度健全了,管理跟上了,剩下的即是團隊成員的合做分工。在每個團隊當中,咱們都應該有一個明確的分工。例如在籃球比賽當中,後衛,前鋒以及中鋒的分工同樣,好的分工更有利於咱們得分。這在任何團隊中都是適用的。每個個體,都應當在整個團隊中明確本身的角色分工,我能幹什麼,我該幹什麼,這樣才能使咱們的工做事半功倍。而在團隊的分工當中,咱們又必須把分工的效率體現出來,而不是分工以後更差了。一個好的團隊,必需要有好的制度,好的分工,好的管理。不只是在工做當中,在咱們的學習生活當中也會是這樣。效率