大道至簡讀後感（第六章）

                            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  大道至簡讀後感

                         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——第六章

     又是一個歡快的週二，咱們又迎來了大道至簡的讀後感任務，此次是第六章的。那麼第六章又說了些什麼呢？

第六章的標題爲「從編程到工程」，這一章又具體分爲8個小結。依次爲：

                                       　　 1.語言只是工具

                                       　　 2.程序

　　　　　　　　　　　　　　　 　3.方法

　　　　　　　　　　　　　　　　 4.過程 

　　　　　　　　　　　　　　　　 5.工程

　　　　　　　　　　　　　　　　 6.組織

　　　　　　　　　　　　　　　　 7.BOSS

　　　　　　　　　　　　　　　　 8.上帝之手

      每一個人作事的時候都須要一個或者一些工具，就比如：咱們說話的時候須要嘴這個工具，吃飯的時候須要筷子或者勺子。那麼工具之間分優劣嗎？那咱們再來看這個例子，打電話。咱們經過手機打電話，然而手機又分爲好多種。例如：iPhone，諾基亞，三星，小米，華爲等等。也許這些手機在質量上確實存在着差距，有着優劣之分，可是就打電話這個結果而言，只要咱們能打出去電話就好了。什麼樣的手機都同樣，難道不是嗎？這個道理也一樣適用於編程上。對於咱們作軟件設計的人來講，什麼樣的語言，咱們能夠不用去在乎，不管優劣，只要最後可以把一個程序寫好了，他可以成功運行就好了。換一種說法，咱們只要最後的結果，用什麼方式都可有可無。在軟件工程的書籍中，咱們可能看到最多的話就是：程序=算法+結果。那你有想過爲何它出現的次數會這麼多呢？這就證實了它的重要性。在方法這個部分中，給咱們講述了道理：長期的編程實踐，天然的歸演與總結，必須沉澱爲某種(軟件開發)方法。這是實踐的成果。 方法不是某我的或者某個組織創造的。瓜熟而蒂落，實踐積累達到必定的程度只要有人去總結，就會得出方法。過程伴生工程而出現。 過程解決的是工程中角色間的關係問題。過程說的是不少的人(團隊)如何組織在一塊兒進行開發的問題。它首先把工程中的環節分解出來。這樣，有了環節，就有了角色；有了角色，就有了溝通。所以過程當中的問題，就是角色、溝通和環節的問題。那麼工程又是什麼呢？最狹義的工程，是描述「作什麼」和「作到什麼」 。也就是說，是對目標的描述和成果的檢測。至於這個工程目標的實現，是「過程」和「方法」的事；而有效、快速地實現「過程」和「方法」所需的，就是「工具」 。然而，工程這個詞語裏也是包括着組織的。一個工程的完成須要不少人。在這麼多的人裏面有一我的做爲領導者來組織你們該如何作，什麼人該作什麼事，他可以進行有效的分析和組織。從最初的簡單編程開始，到如今工程團隊的組織開發，實現(一個軟件)都是最終的目的。因此能夠這樣說：實現，是軟件開發的本質需求。爲了實現更大規模的軟件系統而有了團隊組織模式，而團隊的協做決定了過程模型的產生。就是因爲「實現」的這一個本質上的要求，推進了軟件工程的發展，如同上帝之手在推進這幾十年來的軟件工程理論體系的造成。