提升工做效率，告別996

早上9點上班，晚上9點下班，一週上班6天，這樣的工做強度在互聯網公司十分常見。那麼真的每一個人都能接受這樣的福報嗎？告別996，提高工做效率纔是關鍵！

1.制定工做計劃

你們都知道，制定工做計劃的重要性是毋庸置疑的，沒有計劃的工做就想拿着一把鈍刀砍柴，雜亂的工做內容會讓你不知道應該在什麼時間點作什麼事情。有數據顯示，只要用20分鐘制定一個計劃就能節約一個小時的工做時間，而且瑣碎的事情也不會成爲你大腦的負擔。

項目管理者或者項目成員能夠列出今天須要完成的事情，分配好處理人，設置好計劃時間，那麼這名處理人就可以知道這是今天須要完成的任務。固然，若是任務沒有按時完成，計劃時間後邊會顯示一個「已超期」標識，這就表示任務沒有按時完成。


2.肯定工做重點

每一個人的工做時間都是有限的，可是爲何別人可以在相同的時間內得到比較多的工做成果呢？在時間管理理論中一個核心的點就是四象限法則，這個法則把要作的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分爲四個象限，包含緊急且重要的事情、緊急不重要的事情、重要不緊急的事情、不緊急不重要的事情。

咱們將四象限法則加入咱們的系統，並將其濃縮爲急、高、中、低四個優先級。項目成員在工做時能夠根據實際狀況肯定工做的重點，優先處理相對較急的任務，這樣的話，即便工做時間有限也能夠在工做中生產最大的價值。

3.分類工做任務

這一點相信不少人在工做中都深有體會，同類的工做放在一塊兒作能夠大大減小工做時長、提升工做效率。反之，雜亂無序的工做任務再加上突發的狀況，頗有可能讓咱們感到頭大而且削減咱們的工做熱情。

爲了增長工做的層次感讓工做內容更加清晰，咱們在系統中加入了模塊的設定，模塊能夠由項目管理者在項目配置中自定義，以後全部項目成員均可以根據模塊來分類本身的工做任務。若是說按模塊工做還不能知足需求，能夠自定義標籤再對任務進行區分。

最先作MadPecker的初心，就是爲了提升咱們自身團隊的工做效率。隨着MadPecker進一步的成長，咱們有了愈來愈多的產品線以及愈來愈多的支持者，咱們也一樣但願這款產品可以多少對您有一點小小的幫助。固然，若是您對咱們的平臺有哪些意見或者建議的話，歡迎您在咱們的公衆號後臺留言，小啄我看到了以後會及時回覆你們。Peace！