12個部分，呈現一個完成的項目管理過程

1. 識別最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工做第一個須要完成的步驟;

2. 你不可能懂得一切！大小項目，應該是項目團隊全部成員努力的結果;

3. 任務分工看似「小事情」，實際上卻有「大門道」;

4. 凡事預則立，不預則廢。不管作什麼項目，按照計劃進行總比沒有計劃效率更高;

5. 項目工做的效率取決於精確的業務設計和暢通的操做流程。簡化了流程，就等於提升了效率;

6. 項目管理的難題並非員工不懂規矩，而是你不懂如何定規矩，或者如何把規矩立起來;

7. 當你用心指導成員的時候，他們的工做效率就會有所提高；當你沉迷於抱怨成員的時候，他們的表現反而更糟糕;

8. 沒有溝通就無所謂理解。一樣，沒有溝通也沒法羣策羣力。有效的管理老是離不開有效的溝通;

9. 一我的的力量無足輕重，只有點燃了每一個人的工做積極性，才能確保項目工做早日完成;

10. 項目團隊不穩定，就會影響項目工做的正常進行，如期實現項目工做的目標也將淪爲空中樓閣;

11. 結果重要，過程也重要。若是不能對過程實施有效的監控，糾正出現的問題，那麼理想結果的達到就須要花費更多的時間和精力;

12. 項目工做結束了，項目經理的工做還在繼續，你應該讓項目有一個完美的結局。