PMP——項目管理辦公室

1.PMO也稱項目辦公室、大型項目管理辦公室或大型項目辦公室，它是在所轄範圍內集中、協調地管理項目的組織單元。

2.一個項目設立一個PMO，能夠爲一個部門設立一個PMO，也能夠爲一個組織設立一個PMO。這三級PMO在一個組織內能夠同時存在。

3.項目經理和PMO的區別主要體如今如下5個方面：

(1)項目經理和PMO追求不一樣的目標，受不一樣的需求驅使。

(2)項目經理負責在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具備特殊受權的組織機構，其工做目標包含組織級的觀點。

(3)項目經理關注於特定的項目目標，而PMO管理重要的大型項目範圍的變化，以更好地達到組織戰略目標。

(4)項目經理控制賦予項目的資源以最好地實現項目目標，而PMO對全部項目之間的共享資源進行優化使用。

(5)項目經理管理中間產品的範圍、進度、費用和質量，而PMO管理總體的風險、總體的機會和全部項目的依賴關係。

4.PMO類型

(1)支持型    （2）控制型    （3）指令型

5.PMP職能

(1)平常性職能

1. 創建組織內項目管理的支撐環境。

2. 培養項目管理人員。

3. 提供項目管理的指導和諮詢。

4. 組織內的多項目管理與監控。
   

(2)戰略性職能

1. 項目組合管理 

2. 提升組織項目管理能力